百超迪能BEX精細化管理項目啟動大會盛大召開

2024-06-21 07:41:11來源：深圳迪能激光科技有限公司閱讀量：0

導讀：

　　為提高公司競爭力，滿足現代化企業(yè)管理要求，引導全員參與精細化管理，營造推進精細化管理的濃厚氛圍，在百超中國區(qū)總裁游松博士的大力支持下，百超迪能BEX精細化管理啟動儀式暨百超中國紅血訓練營百超迪能成員分享會于4月8日下午順利召開，公司中高層領導以及員工代表共有70余人參加本次會議。此外，百超(天津)總經理王永樂以線上視頻形式出席本次會議并做主題分享。

會議現場

　　百超迪能副CEO顏春英對公司BEX精細化管理項目啟動及成立組織團隊進行了宣貫。她指出，精細化管理制度是對企業(yè)發(fā)展最為有效的科學管理制度之一，推行精細化管理是公司和員工雙贏的一項管理機制，宜早不宜遲，宜快不宜慢。推進此項機制需要提高全員對精細化管理的認識，了解其重要意義，并以人才建設為實施核心從中取得效益，特別是管理干部要統(tǒng)一思想，必須全力配合精細化管理項目負責人開展工作，上下齊心，確保公司各項決策部署的落地見效！

百超迪能副CEO 顏春英致辭

　　為有效推行精細化管理，真正落實責任，顏總還對精細化管理工作進行了安排部署，并為百超迪能BEX精細化管理項目委員會管理成員頒發(fā)聘書。

顏總為管委會成員頒發(fā)聘書

　　隨后，百超迪能PMC總監(jiān)以電工部BEX項目為例進行了詳細介紹。她表示，電工部BEX項目將重點圍繞質量、速度、人員滿意度、收益四個領域開展改革與創(chuàng)新，不斷汲取行業(yè)內外的成功管理經驗，努力為百超迪能管理制度成功蝶變而拼搏奮斗。

百超迪能PMC總監(jiān) 主題演講

　　百超(天津)總經理王永樂在線上精細化管理分享寄語中也表示，百超迪能BEX精細化管理項目是百超集團精挑細選的2022年度首例試點改革項目之一，意義重大，希望百超迪能深圳團隊發(fā)揚敢闖敢試的精神，在實踐中摸索出一套行之有效的精細化管理體制機制，向集團交出一份滿意的答卷。

百超(天津)總經理王永樂線上分享

　　此外，百超迪能銷售部副總、百超中國紅血訓練營成員代表許紅敏還為與會人員進行紅血項目主題分享。許總表示，紅血代表著高端、激情、澎湃、銳意進取和極致的工匠精神，以及開放、承諾、創(chuàng)新的文化與信仰，希望與會成員和紅血團隊成員將紅血精神及所學融入日常工作中及BEX項目中，打破常規(guī)，探索新的邊界。

百超迪能銷售副總許紅敏主題分享

　　本次BEX精細化管理啟動儀式暨百超中國紅血訓練營百超迪能成員分享會議，是百超迪能管理史上的里程碑，更是百超中國高級管理人才成長與歷練的一次重要見證。未來，百超迪能將進一步夯實企業(yè)精細化管理基礎工作，把精細化管理的理念措施落到實處，鼓勵員工提高認識、加強學習，共創(chuàng)精細化管理大環(huán)境，助推公司發(fā)展再上新的臺階。

集體合影

版權與免責聲明：1.凡本網注明“來源：興旺寶裝備總站”的所有作品，均為浙江興旺寶明通網絡有限公司-興旺寶合法擁有版權或有權使用的作品，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：興旺寶裝備總站”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。 2.本網轉載并注明自其它來源（非興旺寶裝備總站）的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點或和對其真實性負責，不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。其他媒體、網站或個人從本網轉載時，必須保留本網注明的作品第一來源，并自負版權等法律責任。 3.如涉及作品內容、版權等問題，請在作品發(fā)表之日起一周內與本網聯系，否則視為放棄相關權利。