紹興市上虞區(qū)生態(tài)環(huán)境分局實(shí)施土壤地下水污染防治行動(dòng)，指導(dǎo)中化藍(lán)天氟材料公司持續(xù)累計(jì)投資超過(guò)三千萬(wàn)元，完成多個(gè)土壤和地下水污染防治項(xiàng)目,扎實(shí)筑牢土壤地下水安全底線。
一、網(wǎng)格化“把脈問(wèn)診”，全面落實(shí)隱患排查監(jiān)測(cè)
積極履行生態(tài)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，邀請(qǐng)環(huán)保、安全、工程建設(shè)、環(huán)評(píng)公司及第三方檢測(cè)公司的專(zhuān)家為企業(yè)“把脈問(wèn)診”，督促企業(yè)做好隱患排查和自行監(jiān)測(cè)工作，引導(dǎo)企業(yè)采用網(wǎng)格化思路進(jìn)行管理。根據(jù)重點(diǎn)場(chǎng)所、功能區(qū)劃、關(guān)注污染物的不同劃分成4個(gè)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)單元，每個(gè)監(jiān)測(cè)單元又細(xì)分為生產(chǎn)區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)等不同微網(wǎng)格，每個(gè)微網(wǎng)格則建立更加細(xì)致的隱患排查臺(tái)賬和整改臺(tái)賬。同時(shí)根據(jù)每個(gè)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)單元的不同，監(jiān)測(cè)點(diǎn)位布點(diǎn)數(shù)量、布點(diǎn)深度等細(xì)節(jié)均有所不同，累計(jì)布設(shè)4個(gè)地下水點(diǎn)位、6個(gè)土壤點(diǎn)位。
二、項(xiàng)目化“對(duì)癥下藥”，突出重點(diǎn)做好隱患整治
突出重點(diǎn)工程，保障項(xiàng)目落實(shí)落細(xì)，確保泄漏風(fēng)險(xiǎn)隱患全面整治到位。要求企業(yè)聚焦生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存及轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)域、三廢處理區(qū)域、廠前區(qū)4個(gè)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)單元和6個(gè)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嶋H情況和工藝特點(diǎn)，針對(duì)性實(shí)施地下廢水池架空改造、VDF地下儲(chǔ)罐淘汰、事故應(yīng)急池改造擴(kuò)容等3項(xiàng)污染防治改造措施，實(shí)現(xiàn)改造老舊裝置、控制泄漏風(fēng)險(xiǎn)、提升應(yīng)急能力3項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)為企業(yè)“事故應(yīng)急池改造擴(kuò)容”項(xiàng)目爭(zhēng)取中央生態(tài)環(huán)境資金284萬(wàn)元，事故應(yīng)急池?cái)U(kuò)容后容量達(dá)到2800 m³，足夠滿足事故排放廢水收集的需要，也杜絕了廢水向地下滲漏的風(fēng)險(xiǎn)。
三、全員化“防治結(jié)合”，有效夯實(shí)隱患長(zhǎng)效管理
土壤和地下水污染防控“三分建，七分管”。指導(dǎo)企業(yè)建立起一套人人參與的精細(xì)化管理機(jī)制。要求企業(yè)專(zhuān)門(mén)建立風(fēng)險(xiǎn)隱患檔案，每月對(duì)綜合檢查發(fā)現(xiàn)的隱患以及員工自主上報(bào)的隱患分別進(jìn)行梳理歸檔，“一檔一策”落實(shí)至車(chē)間專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤整改，形成責(zé)任到人的閉環(huán)處置機(jī)制。同時(shí)建立問(wèn)題隱患發(fā)現(xiàn)有獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)問(wèn)題隱患發(fā)現(xiàn)積極性，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5個(gè)，全部閉環(huán)整改完成。
原標(biāo)題：紹興堅(jiān)持“源頭防+過(guò)程治+長(zhǎng)效管”筑牢土壤地下水治理堤壩
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