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酒鋼集團公司構建實施“321·強科技”管理體系

2024-02-23 08:41:52來源：酒鋼集團 閱讀量：119 評論

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　　近年來，酒鋼集團公司大力實施科技創(chuàng)新體制機制改革，積極構建實施“321·強科技”管理體系，持續(xù)加大科技投入，加強產(chǎn)學研深度融合，強化知識產(chǎn)權保護，集聚力量進行原創(chuàng)性引領性科技攻關，大力促進科技成果轉化，為科技創(chuàng)新工作規(guī)范管理和有效推進提供有力支撐，營造了良好的創(chuàng)新生態(tài)。
 
　　為建立完善更適合企業(yè)發(fā)展的科技管理體系，切實增強關鍵核心技術的攻堅力、提升創(chuàng)新發(fā)展的支撐力，集團公司進一步樹牢“抓科技就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來”的理念，充分吸納國內(nèi)外建立技術創(chuàng)新體系的優(yōu)秀做法和先進經(jīng)驗，結合各產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際及個性化特點，加強科技創(chuàng)新統(tǒng)籌謀劃，對原有技術創(chuàng)新體系進行改革優(yōu)化，著力構建“321·強科技”管理體系。
 
　　“321·強科技”管理體系
 
　　以完善體制機制、建設高能級創(chuàng)新平臺、開展系列改革提升行動3項為基本保障
 
　　以持續(xù)增大科技投入、徹底打通創(chuàng)新通道2項為全面支撐
 
　　以營造良好創(chuàng)新生態(tài)、激發(fā)人才創(chuàng)新活力1項為有效促進
 
　　在“321·強科技”管理體系框架下，集團公司建立了適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點的科技創(chuàng)新體系架構與機制，確定了重點推行“技術+產(chǎn)品+服務”模式、優(yōu)化完善科技創(chuàng)新體制機制、增加科技投入、加大新品開發(fā)力度、強化對外技術交流合作、加強技術創(chuàng)新團隊建設、強化知識產(chǎn)權保護、加大科技成果獎勵布局等舉措，形成了由集團引領指導、各產(chǎn)業(yè)多方位共同參與的科技創(chuàng)新新局面。
 
　　在創(chuàng)新管理體系建立完善過程中，集團公司重點在創(chuàng)新主體、創(chuàng)新基礎、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境等方面持續(xù)用力。
 
　　精心打造高能級創(chuàng)新平臺，全面加強企業(yè)主導的產(chǎn)學研深度融合。
 
　　以重大科技項目為抓手，持續(xù)開展技術攻關、加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)力度，掌握了一批關鍵核心技術，打造更多質(zhì)量優(yōu)、競爭力強、附加值高的拳頭產(chǎn)品。
 
　　大力推進產(chǎn)品結構調(diào)整，創(chuàng)建高附加值產(chǎn)品集群，推進“技術+產(chǎn)品+服務”機制，切實推動產(chǎn)品由“拓市場”向“占市場”轉變。
 
　　大力構建內(nèi)外部協(xié)同創(chuàng)新平臺和聯(lián)合創(chuàng)新團隊，強化對外技術交流合作，持續(xù)推動協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。
 
　　運用數(shù)字化研究新成果，將數(shù)字功能與科技管理相融合，全面提高科技項目、技術合同、專利成果的聯(lián)動性。
 
　　柔性引進高層次、急需緊缺人才，按領域、按專業(yè)實施學術帶頭人專項培養(yǎng)與團隊建設。
 
　　按照提前布局、統(tǒng)籌策劃、深度挖掘、全面覆蓋的原則，對關鍵核心技術進行專利布控，強化知識產(chǎn)權保護，有計劃地開展科技成果評價，進一步暢通科技成果轉移轉化通道。
 
　　隨著多項科技創(chuàng)新管理舉措落實落地，集團公司織密了“創(chuàng)新網(wǎng)”，下好了“創(chuàng)新棋”，形成了產(chǎn)業(yè)板塊整體規(guī)劃、互為支撐、耦合發(fā)展的創(chuàng)新局面。
 
　　近年來，集團公司科技投入實現(xiàn)持續(xù)增長，新產(chǎn)品研發(fā)能力明顯增強，科研試驗檢測能力大幅提升，外部科技成果數(shù)量大幅增加，成果轉化應用成效顯著，企業(yè)創(chuàng)新平臺支撐作用明顯增強，原始創(chuàng)新能力顯著提升。特別是2023年，集團公司全面落實“強科技”行動，科技創(chuàng)新各項指標提升明顯，均超額完成了階段性計劃目標，實現(xiàn)了創(chuàng)新效益最大化。
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