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新一年，浙江省環(huán)保集團打算這樣干！

2024-03-05 08:30:51來源：浙江省環(huán)保集團 閱讀量：58 評論

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導(dǎo)讀：3月1日，浙江省環(huán)保集團召開2024年工作會議，提出要聚焦“項目為王”不變調(diào)，以大項目推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在助力山區(qū)26縣高質(zhì)量發(fā)展和踐行“雙碳”戰(zhàn)略上高效賦能，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有競爭力和生命力；要爭創(chuàng)“行業(yè)一流”不停步，力爭進入“中國環(huán)境企業(yè)10強”。

　　3月1日，浙江省環(huán)保集團召開2024年工作會議暨二屆二次職工代表大會。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察浙江重要講話精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議、省委經(jīng)濟工作會議、全省“新春第一會”和集團公司“兩會”部署要求，總結(jié)2023年工作和成績，分析當前內(nèi)外部形勢，安排部署2024年工作任務(wù)。
 
　　杭鋼集團總經(jīng)理助理，浙江省環(huán)保集團董事長吳黎明作了題為《求真務(wù)實干事業(yè)  敢作善為建新功 奮力譜寫新時代新征程高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，黨委書記、副董事長、總經(jīng)理吳剛作了題為《穩(wěn)字當頭謀發(fā)展 穩(wěn)中求進譜新篇 為全面實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗》的工作報告。黨委副書記、紀委書記、工會主席洪定優(yōu)主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會主席、職工代表和中層管理人員參會。
 
　　吳黎明對公司2023年取得的成績給予充分肯定。他表示，2023年是極具變革、極盡考驗、極不平凡的一年，也是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。面對經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、市場競爭加劇、安全壓力劇增等艱巨考驗，廣大干部職工攜手奮進、砥礪前行，以實干踐行擔當、用實績彰顯作為，在識變應(yīng)變中破解了發(fā)展中一個個難題，投資額大幅提升，合同額創(chuàng)歷史新高，整體上取得了較好成績。
 
　　吳黎明傳達了集團公司“兩會”會議精神和具體要求。他強調(diào)，要深刻集團公司各項決策部署，各單位各部門要聚焦目標任務(wù)，抓牢重點關(guān)鍵，“看準了就抓緊干，能多干就多干一點”，以實干實績推動各項工作開創(chuàng)新局面、再上新臺階。
 
　　一是統(tǒng)一思想，強化認知，堅定高質(zhì)量發(fā)展的必勝信心。信心源于“雙基”的持續(xù)強化，安全質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基本前提，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障；信心源于“雙效”的持續(xù)提升，只要我們不遺余力推進效率、效益提升，就能在市場和行業(yè)的優(yōu)勝；信心源于“杭鋼精神”的持續(xù)傳承，不論形勢如何變化，只要傳承好發(fā)揚好“杭鋼精神”，就沒有攻不下的難題，就沒有做不成的事。
 
　　二是補短板、強弱項，打造高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。要堅持“成本致勝”不動搖，大力實施降本增效、應(yīng)收款清收、增收創(chuàng)效專項行動，全方位推進開源節(jié)流、控本降費；要聚焦“項目為王”不變調(diào)，以大項目推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在助力山區(qū)26縣高質(zhì)量發(fā)展和踐行“雙碳”戰(zhàn)略上高效賦能，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有競爭力和生命力；要爭創(chuàng)“行業(yè)一流”不停步，力爭進入“中國環(huán)境企業(yè)10強”。
 
　　三是創(chuàng)新技術(shù)、高效生產(chǎn)，點燃高質(zhì)量發(fā)展的動力引擎。要加強創(chuàng)新的主動性，做好頂層設(shè)計，要借助外勢，緊跟時代節(jié)拍，密切關(guān)注政府下達的各項科技創(chuàng)新政策紅利；要整合內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，努力突破一批關(guān)鍵性技術(shù)、前沿技術(shù)和共性技術(shù)；要圍繞企業(yè)經(jīng)營，打造硬核實力，做好科技賦能經(jīng)營的引領(lǐng)作用。
 
　　四是強化管理，提升效益，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅實根基。要把“穩(wěn)增長”作為首要目標，完善市場機制，堅持用足資源、立體開發(fā)，加大優(yōu)質(zhì)工程承接力度；要把“促整合”作為有力抓手，強化業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、人員流通，發(fā)揮出“1+1>2”的效應(yīng)；要把“強管控”作為重要舉措，狠抓巡察整改回頭看，加大合同管理力度，常態(tài)化開展審計監(jiān)督，全面推進合規(guī)管理體系建設(shè)。
 
　　五是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強作風(fēng)建設(shè)，強化高質(zhì)量發(fā)展的政治保障。強化政治統(tǒng)領(lǐng)，推動思想政治建設(shè)深一度，深入實施“全企一體、雙融共促”工程；強化黨建引領(lǐng)，推動全面從嚴治黨嚴一格，對重點工程、重大項目開展精準化、常態(tài)化監(jiān)督；強化群團工作，推動企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)一流，充分發(fā)揮工會、共青團密切聯(lián)系職工群眾的組織優(yōu)勢，建好用好“青綠講堂”平臺。
 
　　吳剛指出，為做好年度各項工作，確保任務(wù)目標順利完成，年度總體工作思路是要緊扣“勇當先行者、譜寫新篇章”新定位新使命，忠實踐行“八八戰(zhàn)略”，乘勢而上推進實施國資國企改革攻堅深化提升行動，以增強核心功能和提高核心競爭力為重點，全力推動擴大投資、產(chǎn)業(yè)整合、重大項目建設(shè)三大重點任務(wù)，以環(huán)保集團的“穩(wěn)”“進”“立”為杭鋼集團高質(zhì)量發(fā)展多作貢獻。
 
　　重點做好“五方面”工作：
 
　　一是蹄疾步穩(wěn)跑出產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速度。著力加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)推進內(nèi)外部資源整合和市場拓展，認真研判行業(yè)形勢，保持戰(zhàn)略定力，積極導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)互補性強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牟①彉说?，推動?yōu)質(zhì)項目并購和優(yōu)質(zhì)工程承接。
 
　　二是全力以赴完成重點項目建設(shè)任務(wù)。落實浙江省“千項萬億”工程總體要求，合力推動抽蓄項目建設(shè)，打造抽蓄領(lǐng)域的標桿示范；持續(xù)加強固廢危廢運營能力，降低生產(chǎn)成本，盤活存量資產(chǎn)，把成本提升到省內(nèi)行業(yè)先進水平；努力提升生態(tài)項目競爭力，以項目標準化建設(shè)為抓手，在進度、質(zhì)量、成本等方面深挖潛能，優(yōu)化市場開拓、項目施工等機制。
 
　　三是立足長遠推動產(chǎn)業(yè)重組。全面推進戰(zhàn)略性重組專業(yè)化管理，加快落實財務(wù)一體化管控等具體舉措；加強環(huán)保板塊資源協(xié)同力度，在雙碳、環(huán)境保護、污染治理、危廢處置等領(lǐng)域聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，提升環(huán)保產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)能力；提升項目科研創(chuàng)新專業(yè)競爭力，加強成果轉(zhuǎn)化，以重大項目為牽引，全力打造具有重要影響力的科研創(chuàng)新標桿點。
 
　　四是精細高效推動內(nèi)部管理升級。深入推進風(fēng)險管控體系建設(shè)，建立總部及子分公司風(fēng)險管控清單；優(yōu)化流程管控，不斷提升市場拓展、管理體制、風(fēng)險管控等方面的專業(yè)能力；全面抓好安全生產(chǎn)工作，常態(tài)化開展警示教育，重點完成生產(chǎn)型單位開展分級管控檢查，加強內(nèi)部監(jiān)督與考核力度，筑牢安全生產(chǎn)防線。
 
　　五是堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深延伸。厚植杭鋼集團“500強”底蘊，持續(xù)抓好思想政治引領(lǐng)，常態(tài)化開展“五提五學(xué)”活動，深化“紅映生態(tài)綠”黨建品牌矩陣，大力開展引才育才，豐富職工培訓(xùn)培養(yǎng)，加強干部梯隊建設(shè)，實施“作風(fēng)養(yǎng)成”，不斷錘煉環(huán)保核心文化。
 
　　大會表彰了2023年度“突出貢獻集體”“年度先進工作者”和“最美環(huán)保人”。大會審議通過公司福利費、業(yè)務(wù)招待費、福利費2023年的決算報告和2024年的預(yù)算報告。
 
　　原標題：新一年，浙江省環(huán)保集團打算這樣干！
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