條條干貨件件落地！聚焦晶華玻璃生產(chǎn)工作法和特色黨建制度

2024-12-19 14:24:13來源：耀華玻璃閱讀量：18299 評論

　　抓生產(chǎn)、增效益、促發(fā)展……在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，晶華玻璃逐步摸索總結(jié)出了“12362”生產(chǎn)工作法、“領(lǐng)導聯(lián)系骨干、黨員聯(lián)系群眾”特色黨建制度，并形成規(guī)定動作全年抓落實。在年終歲尾之際，晶華玻璃充分發(fā)揮特色管理優(yōu)勢，奮力沖刺全年目標。

　　“12362”生產(chǎn)工作法是晶華玻璃在長期生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的一套科學、有效的生產(chǎn)管理方法，是晶華玻璃長期保持生產(chǎn)穩(wěn)定的特色“法寶”。其中的每一個數(shù)字都濃縮著多年生產(chǎn)提煉出來的寶貴經(jīng)驗，涵蓋了從生產(chǎn)計劃、過程控制、質(zhì)量保障到設(shè)備維護等各個環(huán)節(jié)，打造了具有晶華特色的節(jié)點式精細化管理模式。

　　一天，動力設(shè)備部操作工正在按照“12362”生產(chǎn)工作法進行日常巡檢，此時二線2#熔聯(lián)循環(huán)水泵變頻器因上級電網(wǎng)故障突發(fā)“直流回路過壓”故障，系統(tǒng)壓力迅速下降至0.26Mpa，他第一時間察覺到異常，迅速啟動了備用設(shè)備3號泵。柴油水泵壓力低連鎖啟動，水塔同步進行供水作業(yè)。在這一系列迅速而有序的操作下，供水壓力得以快速回升，最高達到了0.488Mpa。當系統(tǒng)逐漸恢復(fù)平穩(wěn)運行后，根據(jù)壓力數(shù)值的變化，班組成員果斷停運柴油泵，循環(huán)水壓力穩(wěn)定在0.41Mpa左右，確保了生產(chǎn)的正常進行。

　　次日，為了確保類似故障不再發(fā)生，公司微電計量處及時聯(lián)系設(shè)備廠家，對變頻器的參數(shù)進行調(diào)整，并進行了試運行，結(jié)果顯示，設(shè)備運行狀態(tài)正常，故障隱患得到了有效排除。班組成員及時認真總結(jié)處理經(jīng)驗，做好備忘記錄，確?？焖賾?yīng)對突發(fā)情況，為生產(chǎn)長期穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。

　　領(lǐng)導聯(lián)系骨干、黨員聯(lián)系群眾工作是晶華玻璃另一項深抓管理的法寶，1名領(lǐng)導聯(lián)系3名骨干，1名黨員聯(lián)系3名群眾，消除了管理死角，織起了一張嚴密的黨建工作網(wǎng)，搭建起了一座牢固的思想溝通橋梁。

　　廣大黨員和領(lǐng)導骨干率先垂范，深入基層一線，與員工保持密切聯(lián)系，充分發(fā)揮了先鋒模范的帶頭作用。他們積極傾聽并深入了解員工對于公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、技術(shù)改造、規(guī)章制度完善以及相關(guān)政策實施等方面的寶貴意見和建議。

　　“備件應(yīng)該通用化，統(tǒng)一型號規(guī)格廠家，降低備品備件庫存。”

　　“簡化拉邊機操作流程以提升效率。”

　　“手持機條形碼(裝車碼)生成速度需加快。”

　　一條條來自生產(chǎn)一線員工的建議，如同一股股清泉，為公司生產(chǎn)的持續(xù)優(yōu)化提供了源源不斷的靈感與動力。公司全年共征集建議近200條，每一條都包含了公司員工對公司發(fā)展的濃濃關(guān)懷之情。

　　在每周的公司例會上，這些建議被明確要求限時解決、措施具體、責任到人。公司領(lǐng)導高度重視員工建議，強調(diào)要“件件有回音”。各分管領(lǐng)導要認真審閱，對于能夠立即實施的，迅速推動落實；對于暫時無法實施的，及時給予反饋和合理解釋。建議的落地生根，有力保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，顯著提高了工作效率，提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

　　聚力凝心同奮進，沖刺年關(guān)創(chuàng)佳績。晶華玻璃全體職工正鼓足士氣，保持“干”的激情，使出“闖”的干勁，爭取順利完成全年任務(wù)目標，上交一份滿意答卷。

　　撰稿 | 安中芳

　　編輯 | 王艷

　　責編 | 李杰

　　審核 | 萬會青

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