耀華集團(tuán)榮獲2024中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)

 

　　成果背景
 

　　自2016年以來，耀華集團(tuán)一路改革發(fā)展，特別是2020年加入中國建材凱盛科技集團(tuán)之后，在中國建材及凱盛科技集團(tuán)的引領(lǐng)下，耀華集團(tuán)抓住了平臺(tái)整合機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了以前不敢想的目標(biāo)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展韌性。以黨建引領(lǐng)，深入落實(shí)國企改革，百年企業(yè)浴火重生；以戰(zhàn)略引領(lǐng)，落實(shí)落地戰(zhàn)略舉措，成為央地合作典范；以發(fā)展理念引領(lǐng)，內(nèi)生需求主動(dòng)作為，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
 

　　主要做法
 

　　在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，耀華集團(tuán)始終積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革挑戰(zhàn)，通過轉(zhuǎn)型升級夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)。始終堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則，按照凱盛科技集團(tuán)玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局要求，踐行凱盛科技集團(tuán)“534”經(jīng)營管理原則，以“做優(yōu)浮法玻璃、做強(qiáng)深加工玻璃、做精特種玻璃、創(chuàng)新特色產(chǎn)品”為發(fā)展定位，通過要素革新、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)百年傳承，踐行可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　久久為功
 

　　經(jīng)營KPI的全面預(yù)算及過程管控循環(huán)提升
 

　　一是KPI指標(biāo)全面預(yù)算及過程管控按照“預(yù)算管理、專業(yè)指導(dǎo)、目標(biāo)導(dǎo)向、對標(biāo)分析、差距整改、追求績效”模式進(jìn)行。對KPI指標(biāo)實(shí)行分類設(shè)定和考核，每月根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行升降級動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到精準(zhǔn)管控和持續(xù)提升。二是價(jià)格管理體系始終堅(jiān)持三個(gè)對標(biāo)，持續(xù)促進(jìn)價(jià)格提升，在團(tuán)隊(duì)間形成比價(jià)、競價(jià)、提價(jià)的良好氛圍。三是核定可控成本標(biāo)準(zhǔn)值，設(shè)定各單位成本差，最終實(shí)現(xiàn)耀華集團(tuán)優(yōu)質(zhì)浮法全平均可控成本和全成本階段目標(biāo)。四是上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌資金一盤棋，提高全級次資金使用效率，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和融資成本。五是緊盯行業(yè)頭部企業(yè)，對標(biāo)“總成品率、一等品率、售價(jià)、成本、毛利率”等主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。六是全面開展“6211”增節(jié)降計(jì)劃，助力經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。
 

 

　　根據(jù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定程度、承擔(dān)任務(wù)及發(fā)展方向，不同的企業(yè)對應(yīng)不同的管控思路，一企一策。一是成熟穩(wěn)定類企業(yè)以KPI為抓手，對標(biāo)一流，扎實(shí)開展“增節(jié)降”，確保效益穩(wěn)定提升，承擔(dān)起“壓艙石”作用。二是轉(zhuǎn)型升級類企業(yè)以毛利率為導(dǎo)向。優(yōu)質(zhì)白玻向產(chǎn)業(yè)玻璃轉(zhuǎn)型，顏色玻璃向汽車玻璃轉(zhuǎn)型，超白品質(zhì)和價(jià)格達(dá)到行業(yè)第一梯隊(duì)。三是創(chuàng)新研發(fā)類企業(yè)明確現(xiàn)有支撐型產(chǎn)品，穩(wěn)定基本面的同時(shí)，集中資金和力量加快成果轉(zhuǎn)化。四是治理提升類企業(yè)分析原因，找準(zhǔn)因素，定向治理。四類企業(yè)共同發(fā)力促進(jìn)耀華集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績不斷提升，進(jìn)入穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的局面。
 

 

　　除KPI指標(biāo)外，耀華集團(tuán)圍繞管理提升、科技創(chuàng)新、公司治理、項(xiàng)目建設(shè)等方面，確定年度重點(diǎn)工作，每位班子成員認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，明確時(shí)限要求，實(shí)行清單式臺(tái)賬化管理，月度督促，季度匯報(bào)，做到任務(wù)清、底數(shù)明，同時(shí)建立考核機(jī)制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
 

 

 

　　按集團(tuán)化研發(fā)的要求，科技創(chuàng)新立足三個(gè)聚焦：“聚焦主賽道，聚焦主產(chǎn)品，聚焦核心競爭力”，重新梳理明確創(chuàng)新組織、創(chuàng)新方向、創(chuàng)新機(jī)制，營造創(chuàng)新氛圍，推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目落地，以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。
 

　　一是立足實(shí)際，從源頭和基層解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)需求問題，如“汽車玻璃原片品質(zhì)提升”“熔窯節(jié)能技術(shù)”等；二是創(chuàng)新研發(fā)，對接生產(chǎn)和市場一線，研發(fā)好用、管用、接地氣的科技成果，并實(shí)現(xiàn)成果產(chǎn)業(yè)化，如“汽車Low-E玻璃”“顏色玻璃新產(chǎn)品”等；三是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，布局未來前沿技術(shù)、產(chǎn)品，拓展公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，如“高硼硅新型熔化技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)”“真空玻璃規(guī)?；a(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品攻關(guān)”。從新產(chǎn)品開發(fā)和工藝提升角度，確定集團(tuán)級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，加大集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度，變問題為課題，著力破解企業(yè)發(fā)展短板，為高質(zhì)量發(fā)展蓄力。
 

 

 

　　耀華集團(tuán)數(shù)字化工作，以“效率、效益”雙提升為目標(biāo)，按照“目標(biāo)導(dǎo)向、價(jià)值可視”建設(shè)原則，采取“頂層設(shè)計(jì)，分步實(shí)施”，搭建精益管理數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)警報(bào)警解決問題，用數(shù)據(jù)提升“決策效率”和“經(jīng)營效益”。耀華集團(tuán)數(shù)字化工作從經(jīng)營管理數(shù)字化、生產(chǎn)制造智能化、供應(yīng)鏈協(xié)同生態(tài)化三方面深入推進(jìn)。一是對經(jīng)營分析平臺(tái)進(jìn)一步升級優(yōu)化開發(fā)，數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取率90%以上。二是在生產(chǎn)制造智能化方面，對各生產(chǎn)基地進(jìn)行智能化工廠改造，全面升級整體智能化生產(chǎn)能力，助力轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增速。
 

　　取得成果
 

　　平臺(tái)規(guī)模和競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升
 

 

　　進(jìn)入中國建材和凱盛科技集團(tuán)以來，耀華集團(tuán)陸續(xù)整合，產(chǎn)線規(guī)模不斷擴(kuò)大，已擁有浮法產(chǎn)能9570t/d，硼硅產(chǎn)能160t/d。在上級集團(tuán)的關(guān)心支持下，經(jīng)過近幾年的改造提升，現(xiàn)有產(chǎn)線裝備在高端化、 智能化、綠色化水平方面顯著提升，與行業(yè)同噸位產(chǎn)線相比處于領(lǐng)先水平，競爭實(shí)力進(jìn)一步鞏固和提升。
 

　　按照中國建材集團(tuán)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案》要求，在總成品率、產(chǎn)品能耗、毛利率、研發(fā)投入強(qiáng)度等方面全面對標(biāo)一流。產(chǎn)品能耗、總成品率指標(biāo)有信心成為行業(yè)標(biāo)桿，正開足馬力，發(fā)揮高效能優(yōu)勢砥礪前行。
 

 

 

　　耀華集團(tuán)賡續(xù)紅色基因，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，進(jìn)一步推進(jìn)黨建和企業(yè)發(fā)展深度融合。“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”核心價(jià)值觀植根于心，使企業(yè)的使命和愿景更加鮮活；“敬畏、感恩、謙恭、得體”行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為員工對企業(yè)的熱愛和忠誠。特別是在加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)方面，耀華集團(tuán)始終全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線，以“20字”標(biāo)準(zhǔn)選優(yōu)、管好、建強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層骨干隊(duì)伍，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才基礎(chǔ)，打造出了一支梯次接續(xù)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。
 

　　干部人才管理機(jī)制不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，市場化選人用人逐年增長，2022年以來成員企業(yè)45歲以下中層干部占比高達(dá)84%。暢通了干部成長通道?？鐚蛹?、跨企業(yè)、跨崗位輪崗和交流成為常態(tài)，年輕干部得到快速成長。管理和專業(yè)技術(shù)兩個(gè)序列人才庫、中高管梯隊(duì)后備庫的建設(shè)不斷完善。市場化薪酬體系和機(jī)制持續(xù)提升，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和活力。
 

 

　　在供給側(cè)改革背景下，耀華集團(tuán)主動(dòng)作為，基于行業(yè)自律，倡導(dǎo)綠色發(fā)展，主動(dòng)關(guān)停存在風(fēng)險(xiǎn)的老舊生產(chǎn)線，依據(jù)中國建材凱盛科技集團(tuán)“3+1”戰(zhàn)略布局，憑借凱盛科技集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)與專家資源，按照耀華集團(tuán)發(fā)展定位，結(jié)合各企業(yè)屬地的工業(yè)布局要求，積極進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，以高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)，打造全新的耀華裝備。新線的投產(chǎn)和發(fā)力，使耀華集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品全面升級，有力地撬動(dòng)了勞動(dòng)生產(chǎn)率與資源利用效率的大幅提升。
 

 

　　耀華集團(tuán)始終以科技創(chuàng)新為引擎，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，創(chuàng)新已成為耀華集團(tuán)發(fā)展的加速器，形成了具有耀華特色的技術(shù)創(chuàng)新模式。熔窯節(jié)能降碳、硼硅顏色玻璃研發(fā)、汽車家電、無銀鍍膜產(chǎn)品、15mm超白大板玻璃產(chǎn)品等多項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)取得可喜成果。同時(shí)，耀華集團(tuán)注重充分發(fā)揮院企、校企合作的產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢，研發(fā)出更多的高技術(shù)產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，助力耀華集團(tuán)創(chuàng)新研發(fā)，打造成真正能支撐企業(yè)未來發(fā)展的產(chǎn)品群，使“百年耀華”成為行業(yè)品牌、社會(huì)品牌、國際品牌。
 

　　耀華集團(tuán)作為百年企業(yè)，依托于中國建材集團(tuán)和凱盛科技的研發(fā)、技術(shù)、資源平臺(tái)，通過轉(zhuǎn)型升級，重新煥發(fā)出生機(jī)和活力。未來前路漫漫，歷久彌新的耀華集團(tuán)，將不斷以內(nèi)生創(chuàng)新為動(dòng)力源泉，實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)制造”向高附加值“智能制造”的轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決落實(shí)落地中國建材集團(tuán)和凱盛科技集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，向新突破，向未來前行，重塑百年耀華輝煌。
 

　　來源 | 黨群工作部