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聚焦一線|中化六建內蒙古通威高純晶硅項目喜獲“化工建設四星級綠色施工項目”

2025-01-20 11:36:48來源：中化六建 閱讀量：18402 評論

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　　為深入挖掘基層一線的亮點與成績、展現(xiàn)廣大基層工作者在實踐中的智慧與創(chuàng)新，中國化學工程第六建設有限公司持續(xù)聚焦基層一線，鼓勵員工用好文章、好做法、好經驗講好中化六建故事，力爭宣傳“有深度、有力度、有溫度”，為中國化學加快建設世界一流企業(yè)貢獻力量。今日為大家?guī)淼氖莾让晒磐ㄍ枘茉从邢薰?0萬噸高純晶硅項目建設故事《中化六建喜獲“化工建設四星級綠色施工項目”》。
 
打贏生產經營“主動戰(zhàn)”
 
中化六建喜獲“化工建設四星級綠色施工項目”
 
　　——內蒙古通威硅能源有限公司20萬噸高純晶硅項目建設故事
 
 
　　12月24日，中國化學工程第六建設有限公司收到中國化工建設企業(yè)協(xié)會發(fā)來的新證書——內蒙古通威硅能源有限公司20萬噸高純晶硅項目喜獲“化工建設四星級綠色施工項目”。此前，該項目還被評為化工建設工程質量評價AAAAA級(優(yōu)質精品工程)項目。
 
 
　　高純晶硅是太陽能電池核心材料之一，具有較為廣泛的應用領域。在有著“世界綠色硅都”之稱的包頭市，有一個全球單體生產規(guī)模最大的多晶硅項目暨本次獲獎項目。作為國內最早且承建多晶硅裝置最多的主力軍，中化六建在高純晶硅項目還原ABC工程(簡稱“還原ABC工程”)上，以“穩(wěn)、快、省”的方式實現(xiàn)了高效“上分”。
 
穩(wěn)！
 
有序規(guī)劃為項目安全“上分”
 
 
　　大型項目建設過程中，往往面臨多個專業(yè)領域的高度施工交叉作業(yè)。走進還原ABC工程施工現(xiàn)場，第一印象卻是整潔有序。這是怎么做到的？
 
　　據(jù)中化六建項目經理于海波介紹，項目團隊注重施工全過程的空間規(guī)劃與過程溝通，大幅度減少了交叉作業(yè)。全場大量采用先進工藝和技術，還按專業(yè)和工序劃分了作業(yè)區(qū)，便于管理。比如鋼筋加工變多點作業(yè)為集中加工，節(jié)約了現(xiàn)場用地，降低了監(jiān)管難度；焊接氣體和電源為統(tǒng)一供送，減少了用氣、用電風險；管道預制場預制好的材料整齊排列，用空地軌道一次運輸出場，安全且經濟。這一切，讓項目的土建、安裝工作得以有序完成。
 
　　維系作業(yè)空間安全，也有“技術宅”們的功勞。例如預制較重的管道時，往往需要兩位工人和吊車同步抬送料，存在風險性。中化六建通威QC小組編制完成《研制一種管道下料輔助工裝》，讓上料輔助裝置與等離子切割機同步作業(yè)，減少了人機直接接觸風險，也方便焊機批量下料，提升了功效。今年，這一成果喜獲中國化工建設企業(yè)協(xié)會“QC二等成果”，并在公司推廣使用。
 
　　這些有益增效，力促還原ABC工程被中國化學評為“安全質量綠色環(huán)保示范工地”。
 
 
快！
 
批量預制為項目質量“上分”
 
　　還原ABC工程安裝總焊接量約45萬吋。該項目團隊實現(xiàn)了整體焊接一次合格率99.14%、探傷合格率99.23%，作業(yè)速度也快，吸引了不少建設隊伍參觀。
 
　　于海波表示，受公司創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略指引，分公司有成熟工人隊伍和先進的機動焊機器等“家底”，他和同事劉國亮在高純晶硅項目一期時摸索過路子，如今還有項目二期技術強將呂飛、宋佳欣的加入，因此開局便鎖定了最耗人工的工序攻堅。
 
　　該項目需要配套管道的還原爐多達上百個，能批量預制即可加速生產。他們把管道預制場各工序進行了銜接，想方設法完成管道的批量進料、下料、組隊、焊接等工作，還對下料打磨區(qū)進行了升級。最終完成的《基于機動焊接的管道流水線預制工法》，在僅用十余名工人的前提下，一個多月完成41萬吋的焊接量，還實現(xiàn)了安全質量的零事故。
 
 
　　此外，項目團隊新編制了質量管理制度匯編，細化了培訓、交底、檢查、評比、獎罰等標準，用看得見、摸得著的分項工程示范樣板展示好質量的“種草”標準，筑牢監(jiān)督防線，護航項目生產。
 
　　因表現(xiàn)出色，項目團隊收獲了客戶授予的“工程精品建設獎”。
 
??！
 
集中加工為項目降耗“上分”
 
 
　　通常而言，項目鋼筋采用零散多點的加工模式，材料加工損耗率為3%。但中化六建還原ABC工程鋼筋加工總量超過1萬噸，材料加工損耗率卻僅為1.66%。
 
　　這得益于項目技術團隊設計的鋼筋自動化集中生產線，可合理分配利用鋼材，提高了原材料鋼材的使用率、降低了材料的損耗率。項目團隊還編制了《大批量鋼筋集中加工自動一體化流程應用》，采用機械化、自動化加工方式，令鋼筋加工周期縮短至91天，節(jié)省了大量的人工費。每一批鋼筋原材料從入場到形成半成品，都有圖文并茂的品質匯報單，在確保質量的前提下實現(xiàn)了降耗。項目團隊因此多次收獲客戶“整潔干凈”“完全按照投標時策劃來組織施工”的好評。
 
　　項目團隊還通過集中供氣的方式節(jié)約焊接氣體用量，采用模塊化施工、節(jié)能設備、環(huán)保材料，從細節(jié)處節(jié)約了成本。
 
　　面對客戶“為了生活更美好”的愿景、工人“健康上班，平安回家”的期許，項目建設團隊一一給出了高分答卷。
 
　　收到獎狀和客戶發(fā)來的“優(yōu)秀管理團隊銀獎”“優(yōu)秀管理銀獎”領獎照片時，于海波開心地說：“高純晶硅項目是備受矚目的大項目，還原ABC工程是我成為項目經理的初秀舞臺，所以倍加珍惜。作為內蒙古人，為家鄉(xiāng)奉上清潔的工廠，再苦再累也值得。”
 
 
　　近年來，中化六建持續(xù)加強品牌工程標準化建設，實現(xiàn)從國內到國外、從化工領域到非化領域的高質量全覆蓋，取得了累累碩果。中化六建將以“產品卓越、品牌卓著”為目標導向，以創(chuàng)優(yōu)為抓手，打造更多“綠色標桿”，建設更多精品工程，為打贏企業(yè)發(fā)展的“陣地戰(zhàn)”，更為集團公司加快建設世界一流企業(yè)貢獻力量。
 
 
　　編輯：康甜 審核：陳佳明
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