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耀華集團召開2025年工作會議暨職代會

2025-01-20 14:32:17來源：耀華玻璃 閱讀量：17332 評論

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　　1月17日，耀華集團 2025 年工作會議暨第十三屆職工代表大會第七次會議在秦皇島召開。中國建材集團首席營運官，凱盛集團黨委書記、董事長尹自波出席會議并講話，凱盛集團黨委副書記、董事王海龍，黨委委員、副總經(jīng)理邢寶山，黨委委員、副總經(jīng)理解長青出席會議。耀華集團黨委書記、董事長呂應(yīng)成作了題為《提高轉(zhuǎn)型質(zhì)量 推進(jìn)規(guī)劃落地 夯實百年耀華傳承發(fā)展基礎(chǔ)》的報告，耀華集團黨委副書記、總經(jīng)理胡殿芳作了題為《堅持效益優(yōu)先 嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險 全力以赴完成2025年目標(biāo)任務(wù)》的報告，兩個工作報告從不同層面全面總結(jié)了耀華集團2024年工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，部署安排了2025年的工作。耀華集團黨委副書記曹陽主持會議。
 
　　2024年，耀華集團在凱盛集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，落實凱盛集團“534”經(jīng)營管理原則，以“控負(fù)債、增收入、降成本、提效益、強創(chuàng)新、促增長、防風(fēng)險”為工作主線，面對經(jīng)濟下行和行業(yè)內(nèi)卷雙重壓力，多措并舉，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，穩(wěn)住了基本盤。
 
　　一、明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級方向。明確“4321”產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)調(diào)整方向。向汽車玻璃、產(chǎn)業(yè)玻璃、特色顏色玻璃、高端超白玻璃等產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；加工玻璃業(yè)務(wù)歸核化管理；特種玻璃有效總成提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級初見成效。
 
　　二、建立長效機制，提升發(fā)展質(zhì)量。堅持低應(yīng)收、低庫存經(jīng)營策略。扎實開展“6211”增節(jié)降工作。成立資金專班，獲批項目數(shù)和總金額為耀華集團歷年之最；“四類企業(yè)”治理，“一企一策”，成效顯著。
 
　　三、優(yōu)化管理模式，提升經(jīng)營能力。推進(jìn)“KPI+重點工作”管控模式。優(yōu)化差異化管控指標(biāo)體系，持續(xù)跟蹤推進(jìn)。堅持完善公司治理，處理好“兩會一層”關(guān)系；嚴(yán)格按照三會清單、“三重一大”決策程序落實黨委會決定事項和前置事項；積極穩(wěn)妥推進(jìn)定崗定編落地；開展專項審計監(jiān)督全覆蓋。
 
　　四、明確創(chuàng)新革新方向和完善創(chuàng)新革新機制。把握創(chuàng)新革新方向。科技創(chuàng)新工作“聚焦主賽道，聚焦主產(chǎn)品，聚焦產(chǎn)品核心競爭力提升”。完善創(chuàng)新革新機制。在“組織、制度、人才、資金”四個方面構(gòu)建相對完整的創(chuàng)新革新組織和管理體系，突出科技創(chuàng)新支撐作用，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。
 
　　五、落實黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。進(jìn)一步強化黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)深化“第一議題”學(xué)習(xí)制度；全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)，深化“三不腐”一體推進(jìn)，發(fā)揮“大監(jiān)督”體系效能。扎實推進(jìn)團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，暢通人才發(fā)展渠道。獲評“中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎”，《“一中兩翼三融合”黨建模式，推進(jìn)百年耀華實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》榮獲中國建材集團優(yōu)秀黨建經(jīng)營融合案例。
 
　　尹自波講話
 
 
　　尹自波指出，2024年，耀華集團面對市場嚴(yán)峻形勢，主動應(yīng)變，凝心聚力，工作取得了積極的成效。經(jīng)營管理工作有成效，經(jīng)營舉措有力度，經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)改善，穩(wěn)住了經(jīng)營業(yè)績基本盤，成績來之不易，難能可貴；轉(zhuǎn)型升級工作推動有力，挖潛增效工作扎實開展，經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營質(zhì)量在不斷改善，產(chǎn)品、產(chǎn)線、人員、負(fù)債、客戶結(jié)構(gòu)都得到不同程度改善；黨的建設(shè)工作進(jìn)一步加強，團隊建設(shè)有成效，員工精神面貌、凝聚力進(jìn)一步增強，經(jīng)營管理的紀(jì)律約束性措施持續(xù)增強。尹自波向耀華集團2024年取得的工作成績表示熱烈祝賀，對全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。
 
　　對2025年工作，他強調(diào)，要客觀認(rèn)識存在的不足，通過“三大攻堅戰(zhàn)”，筑牢企業(yè)發(fā)展護(hù)城河，在轉(zhuǎn)型中提升質(zhì)量，提升盈利能力，夯實企業(yè)抗風(fēng)險能力。
 
　　一要打贏現(xiàn)金流改善攻堅戰(zhàn)。改善現(xiàn)金流要開源，既抓增量又抓存量；要提高對兩金認(rèn)識，守住基本盤進(jìn)一步提升；要圍繞終端客戶需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化，專注于優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)與保持，提高終端市場份額，向市場要效益；要圍繞市場需求延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，開發(fā)新產(chǎn)品；凱盛集團將全力支持耀華集團早日成為百億收入的企業(yè)，在行業(yè)中的地位、影響力，邁上新的臺階。
 
　　二要打贏成本壓降攻堅戰(zhàn)。要抓住重點，追求卓越績效，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，挖掘每個環(huán)節(jié)的降本潛力；要持續(xù)強化生產(chǎn)降本、技術(shù)降本、管理降本、集采降本，達(dá)到久久為功的效果；要對標(biāo)先進(jìn)，借鑒頭部企業(yè)優(yōu)秀案例認(rèn)真分析總結(jié)；持續(xù)推動新產(chǎn)品的開發(fā)力度，要在轉(zhuǎn)型質(zhì)量上下功夫，向轉(zhuǎn)型質(zhì)量要效益，持續(xù)推動新產(chǎn)品的開發(fā)力度；要加大深加工等終端產(chǎn)品的競爭力和引領(lǐng)力；要深耕耀華優(yōu)勢硼硅3.3和4.0玻璃，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供支撐。
 
　　三要打贏虧損治理攻堅戰(zhàn)。要一企一策，有針對性開展治理；要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品的比例，加強高硼硅玻璃、防火玻璃等高附加值產(chǎn)品的研發(fā)，適應(yīng)市場的增量需求；要提前謀劃，實現(xiàn)有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤；要加大市場開拓和渠道建設(shè)，及時跟進(jìn)銷售體系建設(shè)，增強盈利能力及自身造血能力。
 
　　耀華的團隊是執(zhí)行力強的團隊，要堅持早細(xì)精實，落實耀華發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)“百年耀華、特色耀華、百億企業(yè)”的目標(biāo)實現(xiàn)。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型周期內(nèi)，思想同心、目標(biāo)同向，走出耀華行情，打造耀華品牌，成為具有國際競爭力的企業(yè)。
 
　　解長青現(xiàn)場宣貫了《凱盛集團2025年“三大攻堅戰(zhàn)”實施方案》。從是什么、為什么、怎么做三個方面宣貫了“三大攻堅戰(zhàn)”具體要求，《方案》圍繞“一利五率”核心指標(biāo)，明確“一增一降四提升”總體要求，指出打贏“三大攻堅戰(zhàn)”要重點解決好與人有關(guān)、與事有關(guān)的兩類問題，進(jìn)一步改進(jìn)效率、提高效益，細(xì)化“三大攻堅戰(zhàn)”各項原則和核心任務(wù)，并針對性提出了耀華集團打贏“三大攻堅戰(zhàn)”的各項指標(biāo)，要求要轉(zhuǎn)變思想，從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”，按照凱盛集團黨委的要求，夯實責(zé)任、緊抓落實、抓出成效。
 
　　呂應(yīng)成作工作報告
 
 
　　呂應(yīng)成在工作報告中全面總結(jié)了耀華集團2024年工作完成情況，分析了當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)和企業(yè)存在的問題，并對2025年重點工作進(jìn)行安排。
 
　　2025年工作思路和主要任務(wù)是：踐行凱盛集團“534”經(jīng)營管理原則和“224”經(jīng)營目標(biāo)，以“控負(fù)債、增收入、降成本、提效益、強創(chuàng)新、促發(fā)展、防風(fēng)險”為工作主線，全力以赴打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。提高轉(zhuǎn)型質(zhì)量，推進(jìn)規(guī)劃落地，夯實百年耀華傳承發(fā)展基礎(chǔ)。重點做好五方面工作：
 
　　一、全力以赴打贏三大攻堅戰(zhàn)。耀華集團制定了《2025年三大攻堅戰(zhàn)工作方案》，明確了目標(biāo)任務(wù)，各成員企業(yè)要細(xì)化方案，提高措施方案的針對性、有效性，持續(xù)推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保目標(biāo)任務(wù)完成。實行集團領(lǐng)導(dǎo)包保制度，績效薪酬掛鉤考核，剛性兌現(xiàn)。
 
　　二、激發(fā)創(chuàng)新革新活力。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新革新基金，專項用于支持重大技術(shù)創(chuàng)新革新項目研發(fā)。突出主產(chǎn)品創(chuàng)新革新方向，從做好“基本面”、“盈利點”、“拓展線”、“高精尖”四塊玻璃推進(jìn)創(chuàng)新革新工作，創(chuàng)新特色產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延展。
 
　　三、穩(wěn)健推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃落地。落地“做優(yōu)浮法玻璃、做強加工玻璃、做精特種玻璃、創(chuàng)新特色產(chǎn)品”發(fā)展定位，落實產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)“4321”調(diào)整。圍繞打造區(qū)域比較優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)能布局，創(chuàng)建核心利潤區(qū)。加速國際化布局，推進(jìn)海外基地實質(zhì)性建設(shè)。強力改善經(jīng)營質(zhì)量，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)并跑和領(lǐng)跑。
 
　　四、黨建與經(jīng)營深度融合。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。黨建與經(jīng)營深度融合要做到思想同心、目標(biāo)同向、執(zhí)行同力、行動同頻。要壓實管黨治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強黨員廉潔自律意識。要落實巡視巡察整改有關(guān)要求，查找深層次問題，舉一反三，抓好落實。提升“大監(jiān)督”工作質(zhì)效。對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保障企業(yè)合規(guī)運行。
 
　　五、加強團隊建設(shè)適配公司發(fā)展。秉持包容、開放的選人用人導(dǎo)向，對外要廣納有才之人，對內(nèi)營造團結(jié)與融合的環(huán)境氛圍。秉持績效文化，建立激勵約束機制，踐行契約化精神，講求實效，做到業(yè)績剛性兌現(xiàn)，績效能高能低，干部能上能下，嚴(yán)格末等調(diào)整和不勝任退出。努力打造一支心中有理想，事業(yè)有追求，敢拼搏、能成事、充滿活力的優(yōu)秀團隊。
 
　　胡殿芳作工作報告
 
 
　　胡殿芳對照分析2024年“五個落實”任務(wù)目標(biāo)的完成情況，就2025年經(jīng)營層面工作作出要求，重點做好打贏“三大攻堅戰(zhàn)”工作，落實三個“堅持”。
 
　　一、堅決打贏現(xiàn)金流改善攻堅戰(zhàn)。要繼續(xù)堅持應(yīng)收賬款從嚴(yán)控制，嚴(yán)格授信審批，避免形成呆壞賬。要堅持低庫存策略。加強存貨管理，分類管控。要落實資金集中管理，實現(xiàn)耀華集團全級次資金統(tǒng)一歸口。要加大“產(chǎn)供銷”一體化力度，持續(xù)做好“四統(tǒng)一”，提升經(jīng)營質(zhì)量。
 
　　二、堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。向轉(zhuǎn)型要利潤。加快優(yōu)質(zhì)浮法轉(zhuǎn)型升級，強化與頭部企業(yè)對標(biāo)，做到同類產(chǎn)線領(lǐng)跑或并跑；加快發(fā)展硼硅系列產(chǎn)品，加快國際化步伐。要向降本要效益，落實“一毛錢”增利計劃。要向管理要潛力。持續(xù)開展生產(chǎn)經(jīng)營月度對標(biāo)。要加強融資管控，降低財務(wù)費用和可控管理費用。
 
　　三、堅決打贏虧損治理攻堅戰(zhàn)。牢固樹立“過緊日子苦日子”思想，苦練內(nèi)功，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量根本改善。強化專項攻堅，層層壓實責(zé)任；強化一企一策、逐戶摸排原因；強化分類施策、及時調(diào)整優(yōu)化。
 
　　四、堅持三個聚焦，強化創(chuàng)新驅(qū)動。聚焦主賽道，解決生產(chǎn)技術(shù)難題；聚焦主產(chǎn)品，打造新的利潤增長點；聚焦產(chǎn)品核心競爭力提升，布局未來發(fā)展。
 
　　五、堅持管理提升，提高運營管控能力。持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，通過品牌提升產(chǎn)品溢價。要持續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。提升生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管理水平，建設(shè)一套覆蓋產(chǎn)銷業(yè)務(wù)全流程的產(chǎn)銷協(xié)同管理平臺；智能化工廠典型案例推廣，提升生產(chǎn)單元智能制造水平。
 
　　六、堅持安全綠色發(fā)展，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。全面落實中國建材集團安全生產(chǎn)工作32條措施，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，提升隱患排查治理效果，提升全員安全意識。全年安全無事故，全級次企業(yè)保持超低排放。
 
　　大會表彰了耀華集團2024年度特殊貢獻(xiàn)獎、先進(jìn)單位/部門、先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、標(biāo)兵、技術(shù)革新能手、安全環(huán)保先進(jìn)個人、優(yōu)秀師徒、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、技能大賽16個工種冠亞季軍等先進(jìn)集體和個人。
 
 
　　會上，汽車玻璃開發(fā)、汽車玻璃營銷、技術(shù)創(chuàng)新、加工玻璃銷售管理、政策資金爭取和硼硅產(chǎn)品應(yīng)用開拓團隊6個單位現(xiàn)場交流發(fā)言。
 
 
　　耀華集團領(lǐng)導(dǎo)與各單位負(fù)責(zé)人簽訂2025年度目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
 
 
　　大會審議通過《耀華集團第十三屆職工代表大會第七次會議決議》。
 
　　凱盛科技集團本部部室領(lǐng)導(dǎo)視頻參加會議，黨委組織部(人力資源部)部長助理孫蕾現(xiàn)場參加會議。耀華集團和所屬成員企業(yè)設(shè)主會場及視頻分會場10個，參會人員近500人。
 
　　撰稿 |黨群工作部

　　編輯 | 王艷

　　審核 | 萬會青
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