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奮勇爭(zhēng)先 一起看看耀華內(nèi)江2025年怎么干

2025-01-24 14:05:41來(lái)源：耀華玻璃 閱讀量：17932 評(píng)論

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　　1月17日，耀華集團(tuán)召開2025年工作會(huì)議暨職代會(huì)，會(huì)議總結(jié)了2024年工作，提出2025年工作思路，踐行“534”經(jīng)營(yíng)管理原則，錨定“224”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“控負(fù)債、增收入、降成本、提效益、強(qiáng)創(chuàng)新、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)”為工作主線，全力以赴打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
 
　　耀華各企業(yè)積極貫徹落實(shí)耀華集團(tuán)工作會(huì)議精神，部署2025年重點(diǎn)工作，讓我們一起來(lái)看看吧~
 
 
　　為踐行凱盛集團(tuán)“534”經(jīng)營(yíng)管理原則和耀華集團(tuán)“4321”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)收入占比規(guī)劃，打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。1月20日，耀華內(nèi)江 2025 年工作會(huì)議暨第二屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議在內(nèi)江召開。中國(guó)耀華玻璃集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)呂應(yīng)成參加會(huì)議并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)李澄澄參加會(huì)議。耀華內(nèi)江黨總支副書記、總經(jīng)理胡勇作了題為《爭(zhēng)先實(shí)干 砥礪奮進(jìn) 筑牢耀華內(nèi)江轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展基石》的報(bào)告，全面總結(jié)了耀華內(nèi)江2024年工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，安排了2025年的工作。耀華內(nèi)江黨總支書記、副總經(jīng)理劉威鵬主持會(huì)議。
 
　　2024年，在耀華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，在屬地政府的支持和幫助下，全體干部員工迎難而上、以韌克艱，齊心協(xié)力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，邁出堅(jiān)實(shí)步伐。抓住了平臺(tái)整合時(shí)機(jī)，聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)一流、品牌推廣、市場(chǎng)開拓、提質(zhì)增效，在耀華內(nèi)江深加工歸核化管理的第一年，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
 
　　一是“四片玻璃”深加工銷售初顯格局。制定深加工三年發(fā)展計(jì)劃，形成以優(yōu)質(zhì)浮法玻璃深加工、產(chǎn)業(yè)玻璃深加工、汽車玻璃深加工、硼硅玻璃深加工齊發(fā)力的綜合性營(yíng)銷布局。
 
　　二是營(yíng)銷管理取得實(shí)質(zhì)性突破。著力差異化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，推出定制化產(chǎn)品解決方案，量?jī)r(jià)齊升。“重品牌建設(shè)、強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷”，以社會(huì)品牌、行業(yè)品牌、國(guó)際品牌定位，樹立耀華“原廠原片”一線廠家品牌形象。
 
　　三是對(duì)標(biāo)一流，精細(xì)化生產(chǎn)創(chuàng)效益。著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向鍍膜功能化轉(zhuǎn)型，增加高附加值產(chǎn)品占比，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；開展深加工配套設(shè)備升級(jí)改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
 
　　四是凝心聚力，各分公司加速企業(yè)轉(zhuǎn)型。資中分公司實(shí)現(xiàn)行業(yè)單條鍍膜線投產(chǎn)最快紀(jì)錄，已實(shí)現(xiàn)三銀Low-E玻璃的批量交付，具備全系列產(chǎn)品加工能力；商丘分公司實(shí)現(xiàn)單月加工工序滿產(chǎn)，為特大項(xiàng)目按期交付奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；洛陽(yáng)分公司實(shí)現(xiàn)可鋼化雙銀鍍膜產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)；秦皇島分公司實(shí)現(xiàn)第一片三銀Low-E玻璃生產(chǎn)交付，成功下線10米鍍膜玻璃超長(zhǎng)大板；宜賓分公司聚焦工藝改良，流程優(yōu)化，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；佳木斯分公司強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，跨年工程訂單解決淡季訂單。
 
　　五是苦練內(nèi)功，成本節(jié)降成果取得成效。完成年度集中招標(biāo)采購(gòu)，大宗材料采購(gòu)價(jià)格顯著下降，為完成全年成本節(jié)降任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。
 
　　六是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。將黨建目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密掛鉤，做好歸核化管理，圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作制定黨建計(jì)劃，取得較好成效。
 
呂應(yīng)成講話
 
 
　　呂應(yīng)成代表耀華集團(tuán)向耀華內(nèi)江2024年取得的工作成績(jī)表示熱烈祝賀，對(duì)全體員工的辛勤付出表示衷心感謝，他指出：2024年，耀華內(nèi)江堅(jiān)決落實(shí)耀華集團(tuán)“做強(qiáng)加工玻璃”發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)增長(zhǎng)，控虧損，取得了較好的成績(jī)：一是歸核化管理運(yùn)營(yíng)，“總部+基地”模式成效顯著；二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引入社會(huì)化團(tuán)隊(duì)，深加工隊(duì)伍初具規(guī)模；三是品牌建設(shè)百花齊放，擦亮百年耀華品牌；四是生產(chǎn)交付能力提高，具備生產(chǎn)全系列產(chǎn)品能力；五是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，收入同比提升，利潤(rùn)減虧增效；六是創(chuàng)新研發(fā)，聚焦產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力提升成果取得成效；七是政策資金爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)突破，助力內(nèi)江公司脫困。各項(xiàng)工作取得新成效新進(jìn)展，為耀華集團(tuán)作出積極貢獻(xiàn)。
 
　　對(duì)2025年工作，他強(qiáng)調(diào)，要客觀認(rèn)識(shí)存在的不足，堅(jiān)決落實(shí)耀華集團(tuán)“4321”收入布局，通過(guò)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，筑牢企業(yè)發(fā)展護(hù)城河，在轉(zhuǎn)型中提升質(zhì)量，提升盈利能力，夯實(shí)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
 
　　一要打贏現(xiàn)金流改善攻堅(jiān)戰(zhàn)。要圍繞終端客戶需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化，持續(xù)開展產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)完成全年增利目標(biāo)，全力沖刺，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)；優(yōu)化資金管理，加速資金回籠，精細(xì)成本管控；全員行動(dòng)，向現(xiàn)金流改善目標(biāo)沖鋒，耀華集團(tuán)將全力支持耀華內(nèi)江擴(kuò)大區(qū)域布局，為耀華深加工進(jìn)入行業(yè)前三的目標(biāo)搭建平臺(tái)。
 
　　二要打贏成本壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)。深加工板塊加強(qiáng)成本管控，采購(gòu)成本的節(jié)降、目標(biāo)、措施、獎(jiǎng)懲及生產(chǎn)成本全面對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，緊盯成本節(jié)降不放松。
 
　　三要打贏虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。向虧損宣戰(zhàn)，聚焦結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本壓降和嚴(yán)控費(fèi)用三個(gè)層面。全員一心，錨定減虧目標(biāo)，堅(jiān)決攻克虧損治理難關(guān)。
 
　　耀華內(nèi)江要持續(xù)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍深度融合。完成深加工營(yíng)銷體系百人團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)20人團(tuán)隊(duì)搭建的同時(shí)，加強(qiáng)橫向交流，把耀華深加工建設(shè)成耀華集團(tuán)人才的搖籃和輸出基地。錨定耀華深加工總體發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步聚焦歸核化效能，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)入行業(yè)頭部企業(yè)前三的目標(biāo)努力奮斗。
 
胡勇作工作報(bào)告
 
　　胡勇在工作報(bào)告中全面總結(jié)了耀華內(nèi)江2024年工作完成情況，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)和企業(yè)存在的問(wèn)題，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
 
　　2025年工作思路和主要任務(wù)是：以“控負(fù)債、增收入、降成本、提效益、強(qiáng)創(chuàng)新、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)”為工作主線，全力以赴打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。打造一流供應(yīng)商，加快推進(jìn)耀華內(nèi)江轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)做好六方面工作：
 
　　一是全力以赴打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。貫徹落實(shí)耀華集團(tuán)打贏現(xiàn)金流改善、成本壓降、虧損治理“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”重點(diǎn)工作。
 
　　二是對(duì)標(biāo)一流 持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。將“耀華”品牌定位為公建玻璃一線品牌，進(jìn)入第一陣容，堅(jiān)定不移執(zhí)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)要求，鍍膜原片和工程玻璃實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升，明星產(chǎn)品占比穩(wěn)步提升。
 
　　三是加強(qiáng)品牌建設(shè) 推動(dòng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新。統(tǒng)籌耀華深加工品牌規(guī)劃，與全國(guó)排名前十的幕墻公司形成實(shí)質(zhì)性合作；走進(jìn)客戶做產(chǎn)品宣講，提升客戶對(duì)”耀華”品牌認(rèn)知度，通過(guò)品牌提升產(chǎn)品溢價(jià)。
 
　　四是完善歸核化管理 拓展市場(chǎng)布局。成立西部、中部、北部大區(qū)，三大區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)，分解落實(shí)集團(tuán)整體工作安排，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
 
　　五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)適配公司發(fā)展。 按照耀華集團(tuán)人才培養(yǎng)方案要求，對(duì)干部采取引進(jìn)、培養(yǎng)、考核選拔等方式，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)深加工板塊全級(jí)次隊(duì)伍的“并跑和領(lǐng)跑”。
 
　　六是落實(shí)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。精準(zhǔn)對(duì)接發(fā)展計(jì)劃，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作思想同心、目標(biāo)同向、執(zhí)行同力、行動(dòng)同頻，實(shí)現(xiàn)深加工轉(zhuǎn)型升級(jí)工作穩(wěn)步提升。將目標(biāo)層層分解并落實(shí)至各支部，從上至下深度領(lǐng)會(huì)組織意圖，確保目標(biāo)精準(zhǔn)落地。
 
　　耀華內(nèi)江黨總支委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)索玉東宣讀了2024年度表彰名單，并主持頒獎(jiǎng)。會(huì)議表彰了耀華內(nèi)江2024年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者及先進(jìn)工作者(標(biāo)兵)。圖片
 
 
　　耀華內(nèi)江領(lǐng)導(dǎo)與各部室、分公司負(fù)責(zé)人簽訂2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、研發(fā)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
 
 
　　會(huì)上，生產(chǎn)和銷售板塊相關(guān)業(yè)務(wù)人員圍繞銷售六步工作法、提升鍍膜工藝、做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、助力市場(chǎng)交付等作現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言。
 
　　耀華內(nèi)江和所屬分公司設(shè)主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)6個(gè)，參會(huì)人員140余人。
 
 
　　來(lái)源 | 耀華內(nèi)江
 
　　編輯 | 王艷
 
　　審核 | 萬(wàn)會(huì)青
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