2月5日新春開工之際,耀華集團(tuán)召開2025年1月經(jīng)營分析會。耀華集團(tuán)黨委書記、董事長呂應(yīng)成,黨委副書記、總經(jīng)理胡殿芳等領(lǐng)導(dǎo)參加會議,會議由財(cái)務(wù)總監(jiān)李澄澄主持。
會議通報(bào)了浮法生產(chǎn)整體完成情況、銷售整體完成情況及銷售團(tuán)隊(duì)競賽排名情況、財(cái)務(wù)整體情況及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況;各專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人分別就建筑玻璃原片、汽車及產(chǎn)業(yè)玻璃原片、加工玻璃、特種玻璃、采購的整體完成情況以及下月工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào),重點(diǎn)就差距與不足進(jìn)行了分析。
呂應(yīng)成對各板塊工作進(jìn)行了點(diǎn)評,對下一步工作提出要求。他說,“早細(xì)精實(shí)”是我們始終踐行的工作作風(fēng),希望新年有新氣象,新年做出新業(yè)績。
一是三個事業(yè)部及各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對市場形勢、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的掌控力和執(zhí)行力正經(jīng)歷著考驗(yàn),要解放思想,勇于開拓,把任務(wù)目標(biāo)擔(dān)起來,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往前沖。
二是要緊緊圍繞2025年工作重點(diǎn),依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容對經(jīng)營分析會內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化,增加“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作情況,對標(biāo)對表,持續(xù)推進(jìn)。
三是要針對各板塊主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),每月跟進(jìn)完成情況,穩(wěn)住基本面,突出抓重點(diǎn),壓實(shí)責(zé)任,跟蹤落實(shí)。
四是根據(jù)各成員企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際,進(jìn)行差異化考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),利用人才培養(yǎng)方案中的雙通道機(jī)制,適時對管理人員進(jìn)行有序調(diào)整。
五是要推進(jìn)產(chǎn)能布局優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,堅(jiān)持效益優(yōu)先,嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險,扎實(shí)提高轉(zhuǎn)型升級質(zhì)量,穩(wěn)健推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃落地。
預(yù)則立,行則達(dá)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前,信心比黃金重要。新的一年,希望各板塊穩(wěn)開局,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,把各項(xiàng)工作落在實(shí)處,為完成2025年全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。
胡殿芳對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作做出安排,一是聚焦轉(zhuǎn)型升級,生產(chǎn)工藝技術(shù)要持續(xù)改進(jìn)提升;二是落實(shí)“一毛錢”增利計(jì)劃,抓住純堿、天然氣等重點(diǎn),持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)降本、技術(shù)降本、集采降本,向管理要潛力;三是苦練內(nèi)功,加大“產(chǎn)供銷”一體化力度,堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
本次經(jīng)營分析會采用線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行。耀華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、工會主席、總經(jīng)理助理,本部部室副職以上干部,各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及相關(guān)業(yè)務(wù)人員150余人參加會議。
來源 | 黨群工作部
編輯 | 王艷
審核 | 萬會青
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