2月6日,耀華集團召開2025年度工作務(wù)虛會,以“詩與遠方”的浪漫意象,跳出常規(guī)思維模式,進行前瞻性的思考,大家各抒己見,進行觀點交鋒和碰撞,耀華集團官微推出了務(wù)虛會系列報道。
從浮法原片到智能生態(tài),當技術(shù)被賦予人文思考,每一塊耀華玻璃不僅是工業(yè)產(chǎn)品,更是科技與藝術(shù)的結(jié)晶。第五期我們走進深加工事業(yè)部。
從“制造”到“智造”,耀華的產(chǎn)業(yè)鏈突圍
作為國內(nèi)唯一兼具百年民族品牌與國資央企背景的加工玻璃企業(yè),耀華如何定義自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色?
耀華的發(fā)展定位是“做強加工玻璃”。它既是浮法原片的“價值放大器”,也是特種玻璃應(yīng)用的“場景設(shè)計師”。憑借“原廠原片”的獨特優(yōu)勢,耀華打通了從原材料到終端應(yīng)用的全鏈條。在加工玻璃市場從“規(guī)模競爭”轉(zhuǎn)向“價值競爭”的當下,耀華深加工的核心競爭力以客戶需求為中心,整合資源、延伸產(chǎn)業(yè),構(gòu)建“品牌+技術(shù)+服務(wù)”三位一體的競爭優(yōu)勢。
市場布局與人才賦能的“雙輪驅(qū)動”
耀華深加工以“三步走”實現(xiàn)破局:區(qū)域深耕,打破駐廠銷售模式,設(shè)立“300km輻射圈”營銷服務(wù)中心,實現(xiàn)售前技術(shù)支持和售后服務(wù)的“零距離響應(yīng)”,計劃模式復制到海外,打造全球化服務(wù)網(wǎng)絡(luò);其次是隊伍建設(shè),組建百人營銷精英團隊和二十人技術(shù)攻堅組,推行“市場化人才轉(zhuǎn)型計劃”,形成“一線練兵、戰(zhàn)訓結(jié)合”的成長機制;最后是質(zhì)量決勝,通過訂單法、品種法、分步法等精細化管控,不斷提升質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,為產(chǎn)品溢價提供堅實支撐。
憑啥能在市場“C位出道”
耀華深加工與全國重要的門窗幕墻企業(yè)達成了戰(zhàn)略合作,通過定制化方案搶占高端工程玻璃市場;同時,重點加強品牌推廣工作,將“耀華”品牌導入已布局的產(chǎn)業(yè)中,提升客戶對品牌的認知度,實現(xiàn)品牌賦能。 去年,市場開拓和技術(shù)推廣直接帶動了工程玻璃明星產(chǎn)品銷量的增長。此外,耀華還聚焦“明星產(chǎn)品”矩陣,如三銀Low-E玻璃、高性能保溫膜鍍膜玻璃、防火玻璃等,以差異化技術(shù)形成定價權(quán)。
智能玻璃,未來生活的“第五塊屏”
玻璃的未來是什么?或許是智能生活的交互界面。例如,耀華的三銀Low-E玻璃通過納米鍍膜技術(shù),將建筑玻璃的節(jié)能效率提升了30%以上,同時讓建筑幕墻在陽光下呈現(xiàn)出流動的光影藝術(shù);下一步耀華將開發(fā)智能調(diào)光玻璃,通過嵌入微
傳感器,調(diào)節(jié)光線透光率,與家居系統(tǒng)聯(lián)動,成為“會思考的玻璃”。這些創(chuàng)新的背后,是耀華在“節(jié)能、美觀、安全、智造”四個方向的深耕。耀華深加工正將玻璃從功能材料升級為“空間智能生態(tài)”的核心載體。
據(jù)悉,耀華已啟動“玻璃+”計劃,探索產(chǎn)業(yè)玻璃、車載智能玻璃等新賽道。從浮法原片到智能生態(tài),當冰冷的生產(chǎn)線被注入文化基因與創(chuàng)新靈魂時,每一塊玻璃都在訴說:品牌的遠方,不在他處,就在對耀華人對創(chuàng)新突圍的不懈追問中。
撰稿 | 王詩哲
編輯 | 王艷
審核 | 萬會青
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