2025年2月27日—28日,數(shù)智時尚流通萬里行調研組由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會流通分會會長徐建華帶隊,走進重慶朝天門商圈,走訪了大融匯、渝派精品服飾城、圣名國際時裝城、港渝廣場、協(xié)信商廈、金海洋批發(fā)市場、恒升批發(fā)市場等7家專業(yè)市場,并與市場負責人、品牌商戶深入交流。
朝天門商圈地處重慶市渝中區(qū)核心地段,是集商貿(mào)、居住、文旅于一體的現(xiàn)代化都市產(chǎn)業(yè)綜合體,商圈內(nèi)匯聚有25個辦場單位、32個交易區(qū),擁有67萬平方米經(jīng)營面積和1.8萬商戶,經(jīng)營商品涵蓋服裝、鞋帽、箱包等1.5萬大類、25萬小類,年交易額超300億元,是具有全國影響力的服裝時尚商品集散中心和西南地區(qū)規(guī)模大、特色鮮明的專業(yè)市場集群。
朝天門商圈的經(jīng)營模式歷經(jīng)“專業(yè)批發(fā)—批零兼營—復合業(yè)態(tài)”三階段演進,目前已形成“隱性批發(fā)+顯性零售”雙核驅動的立體化商業(yè)生態(tài)。當前業(yè)態(tài)呈現(xiàn)“二級批發(fā)主導、一級代理協(xié)同”的格局,其渠道網(wǎng)絡由50%的品牌代理商、40%的區(qū)域批發(fā)商及10%的買手集合店構成,既強化了產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合能力,又通過差異化定位覆蓋多層次市場需求。
在商品結構層面,商圈構建了“高中低端互補、原創(chuàng)品牌+貼牌產(chǎn)品共生”的供應鏈體系,既依托二批市場維系產(chǎn)業(yè)輻射功能,又通過顯性零售終端延伸至大眾消費市場,形成“品牌引領、快時尚支撐、大眾消費托底”的三級商品矩陣,有效提升市場活力與消費包容性。
商業(yè)模式迭代
全渠道融合:線上引流+線下體驗
調研組在走訪中看到,朝天門商圈內(nèi)的經(jīng)營商戶也在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),線上搭建微信視頻號、抖音直播、小紅書等矩陣進行短視頻品宣與直播帶貨,主打中高端產(chǎn)品,通過每月打造3—5個爆款的策略將流量導入線下實體門店;線下打造“旗艦店+集合店”模式,強化體驗服務,借助私域社群維系客戶關系以提升復購率;還有經(jīng)營商戶通過直播電商以特定組合策略清庫存并控制退貨率。
產(chǎn)業(yè)結構升級
供應鏈優(yōu)化成為核心抓手
據(jù)調研,經(jīng)營商戶們通過供應鏈數(shù)字化與產(chǎn)品精準迭代,積極改善區(qū)域成本劣勢與設計短板,提高競爭優(yōu)勢;通過本地化協(xié)作降低物流成本,同時引入AI設計工具縮短研發(fā)周期,應對快時尚需求。產(chǎn)品端則聚焦中高端與功能性賽道,砍減低端SKU,主推高附加值品類,避開同質化競爭。
商圈破局煥新
轉型升級挑戰(zhàn)與突圍方向
隨著市場趨緊且疊加理性化消費,傳統(tǒng)批發(fā)模式利潤空間壓縮。朝天門商圈也面臨著外部競爭、成本攀升、消費疲軟等痛點。面對行業(yè)挑戰(zhàn),商圈內(nèi)的市場和企業(yè)也都在積極想辦法破局,提振信心。借助政企協(xié)同,依托民營經(jīng)濟扶持政策(如減稅降費、融資便利),聯(lián)合行業(yè)協(xié)會舉辦相關活動,借勢重慶及朝天門的文旅網(wǎng)紅流量,打造區(qū)域時尚品牌標簽,推動商圈從“傳統(tǒng)批發(fā)集散地”向“時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地”轉型。
傳統(tǒng)與現(xiàn)代共舞
“產(chǎn)業(yè)+流量”驅動創(chuàng)新蝶變
徐建華在與商圈相關主管部門交流時表示,朝天門商圈的轉型之路是“傳統(tǒng)基因”與“數(shù)字浪潮”碰撞融合的過程。面對消費升級與市場競爭的雙重壓力,唯有以創(chuàng)新為引擎、品質為根基,才能發(fā)揚“西南服裝之都”的時尚魅力。未來,要強化頂層設計,推動“一區(qū)多核”規(guī)劃;升級硬件設施,打造數(shù)據(jù)中心;結合文旅城市的流量優(yōu)勢,借助小紅書、抖音等互聯(lián)網(wǎng)平臺,將線上流量引入線下,實現(xiàn)線上線下融合化發(fā)展;構建時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈層,形成“設計—生產(chǎn)—銷售—服務”閉環(huán);創(chuàng)新營銷模式,積極舉辦各類行業(yè)活動,提振商家信心,推動朝天門商圈創(chuàng)新蝶變。
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