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裝備科技公司：掛圖作戰(zhàn) 精準(zhǔn)發(fā)力 落實(shí)“三張表”和“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”

2025-04-29 14:55:15來源：中國化學(xué) 閱讀量：323 評(píng)論

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　　今年以來，中國化學(xué)所屬各企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展工作計(jì)劃和專項(xiàng)行動(dòng)方案發(fā)布動(dòng)員會(huì)等系列會(huì)議精神，圍繞“三張計(jì)劃表”和“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)方案”，錨定目標(biāo)、奮進(jìn)爭(zhēng)先，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作計(jì)劃和系列專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地見實(shí)效，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
 
　　中國化學(xué)微信公眾號(hào)開設(shè)“晾曬指標(biāo) 爭(zhēng)先進(jìn)位”專欄，對(duì)各企業(yè)開展相關(guān)工作的動(dòng)態(tài)、舉措、成效進(jìn)行持續(xù)報(bào)道。本期為大家分享的是《裝備科技公司：掛圖作戰(zhàn) 精準(zhǔn)發(fā)力 落實(shí)“三張表”和“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”》。
 
 
　　自集團(tuán)公司部署“三張計(jì)劃表”和“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”以來，裝備科技公司積極響應(yīng)、全面動(dòng)員，深入學(xué)習(xí)中國化學(xué)黨委書記、董事長(zhǎng)莫鼎革在動(dòng)員會(huì)上的講話精神，迅速統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，確保與集團(tuán)一體推進(jìn)、同題共答，以“掛圖作戰(zhàn)、精準(zhǔn)發(fā)力、實(shí)干爭(zhēng)先”為工作主線，緊扣集團(tuán)公司“135”戰(zhàn)略和“123456”工作部署，通過系統(tǒng)謀劃、專項(xiàng)推進(jìn)、閉環(huán)管理，建立6個(gè)工作機(jī)構(gòu)及九項(xiàng)行動(dòng)方案，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系，將集團(tuán)公司“三張計(jì)劃表”轉(zhuǎn)化為公司“三張作戰(zhàn)圖”，全面吹響爭(zhēng)先進(jìn)位、進(jìn)階升級(jí)的沖鋒號(hào)。
 
　　在集團(tuán)公司2025年度“爭(zhēng)先進(jìn)位”一季度通報(bào)中，裝備科技公司利潤總額年度計(jì)劃完成進(jìn)度較快(≥25%)，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)排名前五，科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)編制季度任務(wù)提前完成，在“一平穩(wěn)五優(yōu)化”工作中，“151”指標(biāo)單項(xiàng)完成位居前列。
 
 
　　高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，專項(xiàng)行動(dòng)亮點(diǎn)紛呈。裝備科技公司構(gòu)建閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，指標(biāo)晾曬、督辦通報(bào)、問題預(yù)警，實(shí)行“靠前加分激勵(lì)、靠后扣分問責(zé)”的考核，對(duì)標(biāo)兄弟單位找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)縮小差距，積極營造“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位”良好氛圍。
 
　　在科技創(chuàng)新方面，聚焦集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈，準(zhǔn)確定位化機(jī)裝備產(chǎn)品鏈，持續(xù)做強(qiáng)“T+裝備”；攻關(guān)“星火計(jì)劃”項(xiàng)目，與科研總院、華東理工大學(xué)等開展技術(shù)合作；加快智能裝備研究院實(shí)體化運(yùn)作，完善科技創(chuàng)新機(jī)制。
 
　　在市場(chǎng)經(jīng)營方面，制定《市場(chǎng)協(xié)同經(jīng)營實(shí)施方案》，創(chuàng)新性打破產(chǎn)品邊界，初步構(gòu)建“一盤棋、一張網(wǎng)”的立體經(jīng)營格局，最大化發(fā)揮公司市場(chǎng)協(xié)同整體效應(yīng)。
 
　　在生產(chǎn)運(yùn)營方面，編制了《精益管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，以精益管理為抓手，打好成本管控和進(jìn)度管控等降本增效“組合拳”。開展各業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造實(shí)地調(diào)研，提出先進(jìn)生產(chǎn)裝備配備計(jì)劃，提升制造數(shù)字化水平。制定《“151”降本增效方案》，在原料采購端優(yōu)化供應(yīng)端布局，實(shí)施規(guī)模化采購降本，打好優(yōu)化采購方式、拓展性價(jià)比替代、深化零庫存管理、深化戰(zhàn)略采購等協(xié)同降本“組合拳”。
 
　　在管理創(chuàng)新方面，開展“低頭撿黃金”活動(dòng)，深入挖掘各類生產(chǎn)安全隱患以及“低老壞”行為問題，有效減少生產(chǎn)運(yùn)營過程中的低效、浪費(fèi)、無序現(xiàn)象。開展“我為制度做診斷”活動(dòng)，收集合理化建議40余條，推動(dòng)制度流程簡(jiǎn)潔化、實(shí)用化。
 
　　面對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)，裝備科技公司將持續(xù)深化“三張工作計(jì)劃表”和“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”落實(shí)，重點(diǎn)在加快“星火計(jì)劃”攻關(guān)、加強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同及海外市場(chǎng)拓展、推進(jìn)智能裝備研究院實(shí)體化運(yùn)作、落實(shí)精益管理提升行動(dòng)以及三級(jí)企業(yè)一體化管控與穿透式管理等方面持續(xù)發(fā)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展倍增計(jì)劃行動(dòng)貢獻(xiàn)更大力量。
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