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“機器換人”或?qū)砑夹g(shù)性失業(yè)危機

2021-03-05 13:07:24來源:儀表網(wǎng) 閱讀量:114 評論

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導(dǎo)讀:“機器換人”對勞動力的替代效應(yīng)及造成的潛在失業(yè)風(fēng)險、技術(shù)變遷之下勞動者工作內(nèi)容和方式的變化等。

  近年來,中國制造業(yè)正掀起一場以“機器換人”為主要抓手的自動化升級浪潮。無疑,以“機器換人”為特征的升級轉(zhuǎn)型在很大程度上緩解了制造業(yè)企業(yè)多年來“招工難”“用工貴”的人力資源困境,也助力許多企業(yè)持續(xù)提升市場競爭力,在價值鏈中不斷向上攀升,成為兼具品質(zhì)與價格優(yōu)勢的“中國制造”*。“機器換人”對勞動力的替代效應(yīng)及造成的潛在失業(yè)風(fēng)險、技術(shù)變遷之下勞動者工作內(nèi)容和方式的變化等。
 
  機器人的發(fā)展階段
 
 ?、?代機器人:示教再現(xiàn)型機器人。1947年,為了搬運和處理核燃料,美國橡樹嶺實驗室研發(fā)了*一臺遙控的機器人。1962年美國又研制成功PUMA通用示教再現(xiàn)型機器人,這種機器人通過一個計算機,來控制一個多自由度的機械,通過示教存儲程序和信息,工作時把信息讀取出來,然后發(fā)出指令,這樣機器人可以重復(fù)地根據(jù)人當時示教的結(jié)果,再現(xiàn)出這種動作。比方說汽車的點焊機器人,它只要把這個點焊的過程示教完以后,它總是重復(fù)這樣一種工作。
 
  ②第二代機器人:感覺型機器人。示教再現(xiàn)型機器人對于外界的環(huán)境沒有感知,這個操作力的大小,這個工件存在不存在,焊接的好與壞,它并不知道,因此,在20世紀70年代后期,人們開始研究第二代機器人,叫感覺型機器人,這種機器人擁有類似人在某種功能的感覺,如力覺、觸覺、滑覺、視覺、聽覺等,它能夠通過感覺來感受和識別工件的形狀、大小、顏色。
 
  ③第三代機器人:智能型機器人。20世紀90年代以來發(fā)明的機器人。這種機器人帶有多種傳感器,可以進行復(fù)雜的邏輯推理、判斷及決策,在變化的內(nèi)部狀態(tài)與外部環(huán)境中,自主決定自身的行為。
 
  國內(nèi)學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn),目前機器人對勞動力市場的整體替代率還不足1%。中國勞動統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)顯示,我國制造業(yè)就業(yè)人口自2013年起持續(xù)下降,5年間減少超過1000萬人,除產(chǎn)業(yè)外遷因素外,“機器換人”亦被視為主要因素。
 
  如何避免未來可能出現(xiàn)的技術(shù)性失業(yè)危機?回答這個問題,不能僅僅關(guān)注“機器換人”的數(shù)量和替代率,還應(yīng)重新反思人與技術(shù)的關(guān)系。“機器換人”一詞暗含的意思是,工人作為一種生產(chǎn)要素是可以被機器人這種新的生產(chǎn)要素所取代的,而“機器換人”的決策無非由企業(yè)管理者根據(jù)投入與回報、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等因素制定。那么,人與機器還能存在另外一種關(guān)系嗎?機器能否成為工人在生產(chǎn)過程中的助力和補充,而不是把工人替換掉?結(jié)合工業(yè)自動化進程的歷史經(jīng)驗,這種“機器助人”的技術(shù)變遷路徑應(yīng)該是可行且切實存在的,但必須至少具備以下3個要素。
 
  一是形成社會共識。機器人及人工智能等新興技術(shù)對人們的日常生活和工作產(chǎn)生深刻影響,因此選擇何種技術(shù)變遷的路徑應(yīng)經(jīng)過全社會廣泛討論,終形成一種社會共識。然而,過去若干年的企業(yè)自動化升級幾乎是由企業(yè)單方面主導(dǎo)的決策路徑,這就不可避免造成了企業(yè)實施以削減人工、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率為導(dǎo)向的“機器換人”技術(shù)改造方式。
 
  二是對人的勞動價值的尊重。目前社會上普遍存在一種輕視藍領(lǐng)勞動的心態(tài),包括職業(yè)技能學(xué)校的學(xué)生也抱有“學(xué)技術(shù)是為了不做工人”的想法。“機器換人”歸根結(jié)底是對部分人類勞動(如重復(fù)性的體力勞動)的否定,認為機器可以替換工人將生產(chǎn)流程自動化,甚至還可以監(jiān)控和管理人工作業(yè)。倘若以“機器助人”作為技術(shù)改造的核心理念,那么生產(chǎn)流程應(yīng)以人為中心,機器應(yīng)成為工人的助手,生產(chǎn)與管理應(yīng)輔以工人小組作業(yè)、車間工人編程、工人參與自動化解決方案等做法。這無疑對勞動者的技能要求提出了更高標準,由此也需要不斷健全對勞動者的技能培養(yǎng)體系。只有當工人掌握了全面且不可替代的技能時,才能成為機器的主人。
 
  三是做好制度設(shè)計。能否扭轉(zhuǎn)效率優(yōu)先、技術(shù)優(yōu)先的“機器換人”策略,不能光靠呼吁企業(yè)經(jīng)營者或工程師改變替換勞動力的思維,而有賴于層面的制度設(shè)計。盡管目前中國的機器人與人工智能對勞動力的替代率尚且不高,但我們不妨未雨綢繆進行一些設(shè)想。
 
  醫(yī)療行業(yè)
 
  在醫(yī)療行業(yè)中,許多疾病都不能只靠口服外敷藥物治療,只有將藥物直接作用于病灶上或是切除病灶才能達到治療的效果,現(xiàn)代醫(yī)療手段常使用的方法就是手術(shù),然而人體生理組織有許多極為復(fù)雜精細而又特別脆弱的地方,人的手動操作精度不足以安全的處理這些部位的病變,但是這些部位的疾病都是非常危險的,如果不加以干預(yù),后果是非常致命的。
 
  隨著科技的進展,這些問題逐漸得到解決,微型機器人的問世為這一問題提供了解決的方法,微型機器人由高密度納米集成電路芯片為主體,擁有不亞于大型機器人的運算能力和工作能力且可以遠程操控,其微小的體積可以進入人的血管,并在不對人體造成損傷的情況下進行治療和清理病灶。還可以實時的向外界反饋人體內(nèi)部的情況,方便醫(yī)生及時做出判斷和制定醫(yī)療計劃。有些疾病的檢查和治療手段會給患者造成大量的痛苦,比如胃鏡,利用微型機器人就可以在避免增加患者痛苦的前提下完成身體內(nèi)部的健康檢查。目前制約微型機器人發(fā)展的關(guān)鍵因素在于成本非常昂貴,稀有金屬的替代品的尋找將成為未來發(fā)展的重要方向。
 
  軍事行業(yè)
 
  將機器人早應(yīng)用于軍事行業(yè)始于二戰(zhàn)時期的美國,為了減少人員的傷亡,作戰(zhàn)任務(wù)執(zhí)行前都會先派出偵查無人機到前方打探敵情。在兩軍作戰(zhàn)的時候,能夠先一步了解敵人的動向要比單純增加兵力有用得多。隨著科技的進步,戰(zhàn)爭機器人在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛,從初的偵查探測逐漸拓展到戰(zhàn)斗和拆除行動。利用無人機制敵于千里之外成為軍事戰(zhàn)略的*,拆彈機器人可以精確的拆彈排彈,避免了拆彈兵在戰(zhàn)斗中的傷亡。擁有完備的軍事機器人系統(tǒng)逐漸成為一個現(xiàn)代強國*的發(fā)展部分。
 
  教育行業(yè)
 
  教育機器人是一個新興的概念,多年來,機器人領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展研究方向都是如何應(yīng)用于生活中代替人們完成體力或是危險工作,而教育機器人則是以機器人為媒介,對人進行教育或是對機器人進行編程完成學(xué)習(xí)目標。教育機器人作為一個新興產(chǎn)業(yè),發(fā)展非常迅速,其主要形式為一些機器人啟蒙教育工作室,對兒童到青年不同的人群進行機器人組裝調(diào)試編程控制等方面的教學(xué)。大型的教育機器人公司也會承辦一些從小學(xué)到大學(xué)組的機器人競賽,通常包含窄足、交叉足場地競步,體操表演比賽。對于機器人的推廣有著極為重要的作用。
 
  生產(chǎn)生活
 
  工廠制造業(yè)的發(fā)展歷程十分久遠,初的工廠都是以手工業(yè)為主,后來逐漸發(fā)展成手工與機床結(jié)合的生產(chǎn)方式?,F(xiàn)代社會的供給需求對生產(chǎn)力的要求越來越高,工廠對于人力成本方面的問題也一直難以攻克,尤其對于工作人員的管理和安全保障是為難辦的問題。對于一些會產(chǎn)生有毒有害氣體粉塵或是有些爆炸和觸電風(fēng)險的工作場合,機械臂憑借著良好的仿生學(xué)結(jié)構(gòu)可以代替人手完成幾乎全部的動作。為了適應(yīng)大規(guī)模的批量生產(chǎn),零散的機械臂逐漸發(fā)展組合成完整的生產(chǎn)流水線,工人只需要進行簡單的操作和分揀包裝,其余的工作全部都由生產(chǎn)流水線自動完成。
 
  隨著技術(shù)的成熟,機器人和人們的生活的關(guān)系越來越密切,智能家居成為當下非常熱門的話題,掃地機器人算是智能家居推廣的*,將機器人技術(shù)引入住宅可以使生活更加安全舒心,尤其家里有老人和兒童,智能的家居和家政機器人可以起到自動操作調(diào)整模式并保障安全的作用。
 
  技術(shù)的發(fā)展歸根結(jié)底應(yīng)該服務(wù)于人類社會,應(yīng)成為廣大人民創(chuàng)造美好生活和實現(xiàn)*共同進步的工具。“技術(shù)決定論”或是由企業(yè)單方主導(dǎo)的技術(shù)革新則可能與該目標背道而馳。只有當社會各方對技術(shù)的發(fā)展路徑展開充分討論并達成新的共識,“技術(shù)之善”才可能被重新激發(fā),技術(shù)發(fā)展的紅利方能惠及每一個人。
 
  資料來源:百科、*
 
  原標題:“機器換人”或?qū)砑夹g(shù)性失業(yè)危機
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