近年來，隨著集采、新藥審批提速等政策的推進(jìn)，國內(nèi)創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)得以快速發(fā)展。如何更快更好地將新藥推向市場一直是制藥企業(yè)關(guān)注的焦點。作為制藥產(chǎn)業(yè)的上游，制藥裝備行業(yè)也迎來了產(chǎn)能升級等方面的挑戰(zhàn)，以及市場需求增長的機(jī)遇。那么，在新形勢下，藥機(jī)企業(yè)如何才能在市場上不掉隊呢？筆者認(rèn)為至少有以下3個方面。
積極擁抱數(shù)字化
為了不掉隊，制藥裝備行業(yè)應(yīng)緊跟政策，順應(yīng)時代變化。當(dāng)前是數(shù)字化時代，近年來包括制藥裝備行業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)都受到了《中國制造2025》等相關(guān)政策的支持，近日又獲得*的力挺，可以說行業(yè)數(shù)字化已成趨勢。
對于制藥裝備行業(yè)而言，積極擁抱數(shù)字化一方面可以提高管理效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；另一方面，也有利于保障下游藥企的生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
增加研發(fā)投入
潛心的投入、持續(xù)的研發(fā)，可以為藥機(jī)企業(yè)帶來核心競爭力的增強(qiáng)，收獲更多的創(chuàng)新成果。然而與國外藥機(jī)企業(yè)相比，國產(chǎn)藥機(jī)企業(yè)由于大部分都以中小型規(guī)模為主，技術(shù)、資金、資源能力薄弱，在研發(fā)投入上也往往很難下功夫。從大型藥機(jī)企業(yè)近年來的研發(fā)投入來看，投入高的公司每年研發(fā)投入占營收比僅超過10%，其他至多保持在5.26%左右。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，隨著制藥裝備技術(shù)和制藥工藝的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，國內(nèi)藥機(jī)企業(yè)只有在制造工藝、新材料應(yīng)用以及研發(fā)投入等發(fā)面加大力度，才能實現(xiàn)藥機(jī)產(chǎn)品從中低端向高附加值的產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，除了需要企業(yè)自身重視研發(fā)以外，也需要更多政策的鼓勵、支持和引導(dǎo)。
提升創(chuàng)新能力
隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)朝著綠色化、數(shù)字化、智能化等方向轉(zhuǎn)型，以及民眾對藥品質(zhì)量要求越來越高，行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)格，制藥裝備行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也不斷面臨新的需求和要求。例如，在綠色化方面，綠色環(huán)保是目前制藥裝備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要方向之一，對于藥機(jī)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力也是一大考驗。據(jù)悉，部分大型藥機(jī)企業(yè)近年來就利用節(jié)能環(huán)保裝備、綠色智能制造系統(tǒng)等技術(shù)，圍繞產(chǎn)品研發(fā)綠色化、制造過程核心工藝綠色化兩大方向，推進(jìn)制藥裝備和裝備制造過程的綠色化。
值得一提的是，企業(yè)的創(chuàng)新能力不僅體現(xiàn)在技術(shù)和產(chǎn)品上，也包括企業(yè)管理、營銷銷售等方面的創(chuàng)新。以企業(yè)管理而言，一家藥機(jī)企業(yè)的管理如果落后，就有被市場淘汰的風(fēng)險。目前不少中小藥機(jī)企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏優(yōu)良的管理團(tuán)隊和企業(yè)管理文化，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新力，成本造成浪費現(xiàn)象，在市場上的競爭力不足，企業(yè)的發(fā)展也受到了制約。因此，企業(yè)應(yīng)重視管理創(chuàng)新，高效協(xié)調(diào)多組織管理和搭建精細(xì)化管理體系。
結(jié)語
總的來看，現(xiàn)如今隨著帶量采購、基藥目錄、醫(yī)保目錄等政策的實施和推進(jìn)，制藥裝備行業(yè)正迎來新一輪景氣期，企業(yè)應(yīng)緊跟政策，順應(yīng)時代變化，從未來的藥企的發(fā)展方向、新醫(yī)改環(huán)境及自身發(fā)展戰(zhàn)略過程中搶占先機(jī)，在政策環(huán)境和市場需求推動下，綜合創(chuàng)新、研發(fā)、人才等多個方面，從多個角度切入，才能在市場上立足于不敗之地。
原標(biāo)題：新形勢下，藥機(jī)企業(yè)如何才能在市場上不掉隊？
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