食品包裝機(jī)械企業(yè)達(dá)意隆發(fā)布2022年年度報(bào)告營(yíng)收較去年同期增長(zhǎng)8.02%

2023-04-19 08:54:17來(lái)源：食品機(jī)械設(shè)備網(wǎng)整理閱讀量：82 評(píng)論

導(dǎo)讀：2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.48億元，較去年同期增長(zhǎng)8.02%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2,235.17萬(wàn)元。

　　近日，廣州達(dá)意隆包裝機(jī)械股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“達(dá)意隆、公司”)發(fā)布2022年年度報(bào)告，2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.48億元，較去年同期增長(zhǎng)8.02%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2,235.17萬(wàn)元。

　　2022年達(dá)意隆營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成中，從行業(yè)來(lái)看，液體包裝機(jī)械及自動(dòng)化設(shè)備占營(yíng)業(yè)收入比重99.31%，較2021年同比增長(zhǎng)8.21%；從產(chǎn)品來(lái)看，2022年灌裝生產(chǎn)線占營(yíng)業(yè)收入比重高達(dá)39.98%、全自動(dòng)PET瓶吹瓶機(jī)占比28.35%、二次包裝設(shè)備占比12.50%；從地區(qū)來(lái)看，2022年華南地區(qū)占營(yíng)業(yè)收入比重居前，達(dá)40.97%，華西地區(qū)占營(yíng)業(yè)收入比重較2021年同比增幅達(dá)131.77%。

圖片來(lái)源：達(dá)意隆《2022 年年度報(bào)告全文》

　　達(dá)意隆主營(yíng)業(yè)務(wù)屬于專用設(shè)備制造業(yè)，具體而言，主要屬于食品包裝機(jī)械行業(yè)。在“十三五”期間，中國(guó)食品裝備和包裝機(jī)械行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，行業(yè)平均增長(zhǎng)率高于全國(guó)機(jī)械行業(yè)整體增長(zhǎng)速度，在行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品水平、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等方面都有了較大幅度的提升。

　　達(dá)意隆作為國(guó)內(nèi)液態(tài)產(chǎn)品包裝全面解決方案的綜合提供商，秉承“為你而轉(zhuǎn)”的企業(yè)精神，致力于為客戶提供液態(tài)產(chǎn)品工廠整體解決方案，主營(yíng)產(chǎn)品包括水處理/前處理設(shè)備、全自動(dòng)旋轉(zhuǎn)式PET瓶吹瓶機(jī)、灌裝生產(chǎn)線、全自動(dòng)PET瓶吹灌旋一體機(jī)、全自動(dòng)PET瓶吹貼灌旋一體機(jī)以及紙箱包裝機(jī)、薄膜包裝機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、碼垛機(jī)等后段智能包裝設(shè)備，并為客戶提供液態(tài)產(chǎn)品智能工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、優(yōu)化改造、備件供應(yīng)等設(shè)備全生命周期服務(wù)；同時(shí)，公司也具備為下游飲料、日化等行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)提供代加工的服務(wù)能力。

　　公司董事會(huì)根據(jù)公司2022年度財(cái)務(wù)決算情況以及對(duì)公司目前面臨的市場(chǎng)和行業(yè)狀況，基于謹(jǐn)慎性原則，預(yù)計(jì)公司2023年?duì)I業(yè)收入為12億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4,000萬(wàn)元，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)2,000萬(wàn)元。

　　2023年，公司管理層將在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，著重完成以下工作：

　　1、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新突破

　　以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞吹瓶、灌裝、旋蓋、貼標(biāo)、裝箱、膜包、碼垛等模塊，持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；重點(diǎn)開(kāi)展高速吹瓶、高速灌裝、高速貼標(biāo)、高精度灌裝、無(wú)菌工藝、柔性生產(chǎn)、節(jié)能技術(shù)、一體化集成、智能化提升等方面的研究，提升設(shè)備的效率、穩(wěn)定性和可靠性；加強(qiáng)專利保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)制/修訂工作；持續(xù)推進(jìn)新一代信息技術(shù)與設(shè)備的融合；繼續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵部件的國(guó)產(chǎn)化試驗(yàn)驗(yàn)證；進(jìn)一步做好全自動(dòng)吹貼灌旋一體機(jī)、無(wú)菌生產(chǎn)線、高速飲料生產(chǎn)線、含氣高溫灌裝設(shè)備等研發(fā)成果和市場(chǎng)驗(yàn)證總結(jié)工作，結(jié)合市場(chǎng)反饋，繼續(xù)推進(jìn)裝備優(yōu)化與產(chǎn)品系列化研發(fā)工作。

　　2、積極拓展市場(chǎng)鞏固市場(chǎng)份額

　　市場(chǎng)方面，根據(jù)下游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)，提升品牌形象，圍繞重點(diǎn)市場(chǎng)，做好客戶開(kāi)發(fā)工作。國(guó)內(nèi)方面，聚焦大客戶、老客戶和新領(lǐng)域，繼續(xù)鞏固市場(chǎng)份額；國(guó)際方面，積極拓展?fàn)I銷渠道，通過(guò)多種途徑擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的訂單額、訂單比例和訂單質(zhì)量；優(yōu)化內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，提升項(xiàng)目管理的精細(xì)化，保證響應(yīng)的時(shí)效性和服務(wù)的高品質(zhì)，進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制激發(fā)創(chuàng)造活力

　　秉持“尊重人才、協(xié)作共贏”的核心價(jià)值觀，持續(xù)優(yōu)化“價(jià)值共享”機(jī)制，以共同發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)組織與管理變革，推動(dòng)聚焦戰(zhàn)略的落實(shí)。進(jìn)一步健全選人用人機(jī)制，優(yōu)化管理制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，凝心聚力，最大限度提升人才創(chuàng)新和創(chuàng)造活力，推動(dòng)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

　　4、加強(qiáng)成本控制推動(dòng)提質(zhì)增效

　　通過(guò)技術(shù)改造、工藝革新，降低生產(chǎn)損耗，壓縮成本；加強(qiáng)內(nèi)控管理，持續(xù)梳理業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，提高成本管控意識(shí)；加強(qiáng)合同的項(xiàng)目預(yù)算管控，控制項(xiàng)目成本；加強(qiáng)貨款回籠，采取各種措施促進(jìn)回款，努力降低公司的財(cái)務(wù)成本，增強(qiáng)公司現(xiàn)金流；做好安全生產(chǎn)管理工作，提升員工安全意識(shí)；進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，樹(shù)立品牌口碑。

　　5、挖掘客戶需求拓展增值服務(wù)

　　在已開(kāi)展的全資子公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，公司將繼續(xù)整合資源，為下游客戶打造產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，擬包括從原料(瓶坯、瓶蓋)供應(yīng)、工廠布局設(shè)計(jì)、個(gè)性化研制、調(diào)試安裝、人員招聘培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備評(píng)價(jià)、節(jié)能改造、回收改造等一體化服務(wù)，繼續(xù)提高服務(wù)能力和服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比，拓展增值服務(wù)，進(jìn)一步提升盈利空間。此外，通過(guò)信息技術(shù)與裝備的深度融合，滿足下游客戶對(duì)于智能工廠、數(shù)字工廠的需求，拓展企業(yè)價(jià)值的增值空間。

　　6、優(yōu)化內(nèi)部管理促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作

　　公司將通過(guò)優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)等方式，提升內(nèi)部管理的規(guī)范化和效率；同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，并確保有效落地實(shí)施，提高規(guī)范運(yùn)作水平；梳理并優(yōu)化內(nèi)部控制流程，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度，建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

資料來(lái)源詳情請(qǐng)查看：達(dá)意隆《2022 年年度報(bào)告全文》

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