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見證!|英軒農(nóng)裝生產(chǎn)旺季現(xiàn)場 再掀大干熱潮

2023-09-20 08:46:29來源:英軒農(nóng)裝 閱讀量:104 評論

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導(dǎo)讀:英軒農(nóng)裝不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量來擴大品牌影響力,拖拉機銷量迎來爆發(fā)式增長,老客戶不斷加單,新客戶快速成交,使得市場訂單持續(xù)攀升。

  秋種一粒籽,夏收萬擔糧。隨著各地陸續(xù)開展秋耕、秋種工作,高性能、大馬力的拖拉機開始登場亮相,成為當下農(nóng)忙的主力。英軒農(nóng)裝始終堅持“英軒的品牌是通過英軒的產(chǎn)品來體現(xiàn)的”,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量來擴大品牌影響力,拖拉機銷量迎來爆發(fā)式增長,老客戶不斷加單,新客戶快速成交,使得市場訂單持續(xù)攀升。英軒廠區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)到物流,各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序、環(huán)環(huán)緊扣,呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的大好形勢。
 
  針對此次生產(chǎn)旺季,英軒農(nóng)裝總裝生產(chǎn)車間以“以精立業(yè) 以質(zhì)取勝”為生產(chǎn)方針,全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
 

質(zhì)量最優(yōu)——控制過程質(zhì)量

 
  質(zhì)量是企業(yè)的生命,完成高產(chǎn)任務(wù)決不能以降低質(zhì)量為代價。旺季生產(chǎn)期間,更要嚴抓生產(chǎn)質(zhì)量。以“對自己、客戶和公司負責的工作態(tài)度”嚴守質(zhì)量關(guān),力求做到“三不原則”——不接受不良品、不生產(chǎn)不良品、不傳遞不良品。
 
  為保證產(chǎn)品質(zhì)量,車間質(zhì)量控制首先從零部件開始,對車輛零部件層層把關(guān),外檢人員對每一件零部件都必須做到“上線前必檢”,堅決杜絕不良品上線;裝配環(huán)節(jié)更是要在細節(jié)處體現(xiàn)質(zhì)量,對分裝線、總裝線、涂裝線上易發(fā)生問題的工序制訂了嚴格的裝配標準,每一道工序完成后必須進行檢驗,合格后才可進入下一工序;下線車輛更要經(jīng)過一次次的試驗,生產(chǎn)再忙也要按流程開展車輛試驗。整個生產(chǎn)過程制訂了可行的激勵方案,力求做到質(zhì)量指標人人扛,生產(chǎn)再忙也不忘質(zhì)量最優(yōu)。
 

效率最高——制定生產(chǎn)策略

 
  以效率求效益,以效益助生產(chǎn)。質(zhì)量很重要,生產(chǎn)效率也要跟得上,針對旺季訂單需求,車間對員工進行合理的崗位分工,做到知人善用,同時優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備,提高設(shè)備使用率,總體提升生產(chǎn)效率。
 
  為完成旺季生產(chǎn)任務(wù),總裝車間全月滿負荷生產(chǎn)。明確目標后,首先從生產(chǎn)班組著手,根據(jù)員工技能對各生產(chǎn)線人員配置進行優(yōu)化;技術(shù)人員在車間隨時待命,幫助生產(chǎn)線快速協(xié)調(diào)解決各類突發(fā)問題,排除各種干擾因素,為奪取高產(chǎn)保駕護航,同時為應(yīng)對異常情況的發(fā)生,車間制定了多項應(yīng)急預(yù)案,確保生產(chǎn)線效率最大化、產(chǎn)能最大化。
 
  
       以精立業(yè),以質(zhì)取勝。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就是搶時間、搶季節(jié)。全體英軒人在“自強不息 追求卓越”的企業(yè)精神和“質(zhì)贏天下 速贏未來 ”經(jīng)營理念的指導(dǎo)下,全力以赴奪取秋糧豐收,打好今年的產(chǎn)銷兩旺攻堅戰(zhàn),為秋耕備播工作保駕護航,守好農(nóng)民來年的“錢袋子!
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