樂(lè)清市常電電氣有限公司，銷(xiāo)售部 全天技術(shù) 同心動(dòng)力研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)處于發(fā)展的低谷時(shí)期，抑或困難重重的企業(yè)，只要去了解一下員工滿意度調(diào)查的結(jié)果，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一系列因素非常重要但表現(xiàn)不佳，包括：“核心的經(jīng)營(yíng)管理思想不統(tǒng)一、不*”、“公司的發(fā)展方向不明確”、“公司凝聚力不強(qiáng)”、“公司執(zhí)行力弱”“公司不公平、不公正現(xiàn)象到處可見(jiàn)”……而這些方面的問(wèn)題歸根結(jié)底就是企業(yè)文化的問(wèn)題，是企業(yè)文化弱的問(wèn)題。

斷路器符合GBI4048.2《低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備低壓斷路器》和IEC60947-2《低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備斷路器》等標(biāo)準(zhǔn)。

以下是常熟型產(chǎn)品常用型號(hào)（僅供參考）：三級(jí)

CW1-2000/3P 630A  CW1-2000/3P 800A   CW1-2000/3P 1000A

CW1-2000/3P 1250A CW1-2000/3P 1600A CW1-2000/3P 2000A

CW1-2000/3P 2500A CW1-2000/3P 3200A CW1-2000/3P 3500A

CW1-2000/3P 4000A CW1-2000/3P 5000A CW1-2000/3P 6300A

四級(jí):

CW1-2000/4P 630A CW1-2000/4P 800A CW1-2000/4P 1000A

CW1-2000/4P 1250A CW1-2000/4P 1600A CW1-2000/4P 2000A

CW1-2000/4P 2500A CW1-2000/4P 3200A CW1-2000/4P 3500A

CW1-2000/4P 4000A CW1-2000/4P 5000A CW1-2000/4P 6300A

二：型號(hào)含義及分類(lèi)

三:分類(lèi)

按安裝方式分

固定式

抽屜式

按級(jí)數(shù)分：三級(jí)、四級(jí)

按操作方式分

電動(dòng)操作

手動(dòng)操作（檢修、維護(hù)用）

所以在上面的說(shuō)明下，一些常用的型號(hào)有：

所以在上面的說(shuō)明下，一些常用的型號(hào)有：

DW45-2000/3P 630A    DW45-2000/3P 1000A

DW45-2000/3P 1250A DW45-2000/3P 1600A DW45-2000/3P 2000A

DW45-3200/3P 2000A DW45-3200/3P 2500A DW45-3200/3P 3200A

DW45-4000/3P 3600A DW45-4000/3P 4000A

DW45-6300/3P 4000A DW45-6300/3P 5000A DW45-6300/3P 6300A

脫扣器種類(lèi)

智能控制器、欠電壓瞬時(shí)（或延時(shí)）脫扣器、分勵(lì)脫扣器。

智能控制器性能：

a.智能控制器分為：H型（通訊用）、M型（普通智能型）、L型（經(jīng)濟(jì)型）；

b.具有過(guò)載長(zhǎng)延時(shí)反時(shí)限，短延時(shí)反時(shí)限、定時(shí)限、瞬時(shí)功能。可由用戶自行設(shè)定組成所需要的保護(hù)特性；

c.單相接地保護(hù)功能；

d.顯示功能：整定電流顯示、動(dòng)作電流顯示、各相電壓值顯示（電壓顯示應(yīng)在訂貨時(shí)提出）；

e.報(bào)警功能：過(guò)載報(bào)警；

f.自檢功能：過(guò)熱自檢、微機(jī)自診斷；

g.試驗(yàn)功能：試驗(yàn)控制器的動(dòng)作特性。

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這里，我們從“企業(yè)文化建設(shè)”和“企業(yè)文化管理”二者的關(guān)注點(diǎn)、過(guò)程和方法、成果價(jià)值三個(gè)方面的差異分析，厘清二者的概念，從而解讀這個(gè)從建設(shè)到管理轉(zhuǎn)變的必要性?！　?何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法

◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法

 企業(yè)文化是企業(yè)在*解決問(wèn)題的過(guò)程中形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享、并共同習(xí)得、共同遵循和自覺(jué)維系的基本信念、價(jià)值取向、思維模式和行為方式等本質(zhì)特征的總和。    企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張和關(guān)鍵價(jià)值要素，以及由此產(chǎn)生的組織行為和個(gè)體行為。弱勢(shì)企業(yè)文化是指某具體企業(yè)缺乏典型的可指導(dǎo)全體員工行為的核心經(jīng)營(yíng)管理理念、思想，或者說(shuō)組織成員對(duì)于組織的核心經(jīng)營(yíng)管理思想和主張并沒(méi)有太多的共識(shí)。企業(yè)文化特點(diǎn)不鮮明，主題價(jià)值不突出，在弱文化狀態(tài)下，企業(yè)缺乏核心價(jià)值觀和理念，企業(yè)各部門(mén)、各不同條線、企業(yè)成員間難以形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。