RVSP2 1.0 RVSP2 1.0價(jià)格 RVSP2 1.0業(yè)里，針對(duì)中國(guó)電線電纜"產(chǎn)業(yè)規(guī)模大而不強(qiáng)"和"產(chǎn)業(yè)集中度低"而呼吁把產(chǎn)業(yè)"做強(qiáng)"和"提高產(chǎn)業(yè)集中度"的呼聲不絕于耳。在當(dāng)今的電線電纜行業(yè)里，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)是*，而95%以上的是私營(yíng)企業(yè)。因此，要把電線電纜產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)和提高產(chǎn)業(yè)集中度，理所當(dāng)然地涉及到眾多的私營(yíng)企業(yè)更需要改革轉(zhuǎn)型升級(jí)。
礦用防爆信號(hào)電纜MHY32、MHYVR行業(yè)多年來(lái)享受經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的商機(jī)，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突然巨變，很多企業(yè)無(wú)所適從。如何“過(guò)冬”成為橫亙?cè)诿總€(gè)企業(yè)面前的一道難題，探索電線電纜行業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式已成為當(dāng)務(wù)之急， 商業(yè)模式，包括三個(gè)重要方面：盈利模式、客戶價(jià)值、資源生產(chǎn)過(guò)程?？蛻魞r(jià)值就是你到底為別人提供了什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，也就是你為你的客戶帶來(lái)了什么樣的客戶體驗(yàn)，帶來(lái)了什么樣的價(jià)值體驗(yàn)。就拿可口可樂(lè)公司作比喻，它賣的不是飲料，而是美國(guó)夢(mèng)，宣傳美國(guó)的積極向上敢于冒險(xiǎn)夢(mèng)的價(jià)值理念；又如IBM，會(huì)說(shuō)我不是賣產(chǎn)品，我是賣服務(wù)的，所以它可以通過(guò)自己非常貼身貼心服務(wù)，使它的產(chǎn)品定價(jià)超過(guò)其他同類產(chǎn)品的25%，這個(gè)是它的定價(jià)原則。
HYAT53-500對(duì)鎧裝充油通信電纜今后主要發(fā)展方向?qū)⒓杏诩夹g(shù)含量較高的船用電纜、機(jī)車車輛用電纜、航空航天領(lǐng)域用電纜、高頻通訊電纜等特種電纜。國(guó)家“十二五規(guī)劃綱要”對(duì)造船、鐵道、飛機(jī)、宇航和通訊領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)明朗，需要特種電纜的品種和數(shù)量基本確定，上述領(lǐng)域市場(chǎng)的突現(xiàn)，將會(huì)很快對(duì)線纜行業(yè)格局進(jìn)行重新洗牌，一批符合新時(shí)期的電線電纜企業(yè)將迎來(lái)高速發(fā)展的良機(jī)。
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