新余市建筑工程洗車設(shè)備廠家批發(fā)

工地洗車機(jī)顧名思義就是清洗工地車輛的洗車機(jī)，在我們的印象里，工地上到處都是塵土飛揚(yáng)，尤其是水泥紛飛，各種掛滿灰塵、水泥的車輛*看不出什么顏色。這些車輛不僅帶著大量的塵土在工地上行駛，把工地弄得烏煙瘴氣，就是出去也將干凈的路面弄得塵土飛揚(yáng)。影響了周圍居民的正常生活，也污染了城市的。所以我國(guó)很多城市都禁止工地車輛室內(nèi)，但是這樣的話就需要繞遠(yuǎn)路，費(fèi)時(shí)廢油。  因此急需給這些車輛洗澡，因此就催生出了工地洗車機(jī)。它們一般安裝在工地的出口，每一輛要出去的工地車都需要在這上面洗一次澡才能出去。它把車輛上的泥土、灰塵都給沖洗干凈，使得車輛干凈整潔，開在路上不會(huì)出現(xiàn)粉塵飛揚(yáng)。

                   新余市建筑工程洗車設(shè)備廠家批發(fā)

YJ33參數(shù)表：

項(xiàng)目單位參數(shù)/單位

設(shè)備尺寸（長(zhǎng)*寬*高）3000*3600*1000mm

使用車輛及載重量T100T以下各類工程車

沖洗 車輛自行

啟動(dòng) 自動(dòng)（自動(dòng)感應(yīng)）/手動(dòng)

配電額定電壓VAC 380

配電額定電流A20

配電額定功率KW5.5

沖洗時(shí)間  S1-60（可調(diào)）          

沖洗耗水量L/輛小于5（循環(huán)）

沖洗壓力Kg/cm2 3-4

售后服務(wù)承諾

1.質(zhì)保期限：自購買之日起保修壹年。

2.保證期內(nèi)，因設(shè)備本身問題或操作者按操作規(guī)程正常使用時(shí)所發(fā)生的故障，費(fèi)用由我公司承擔(dān)。

3.保修期內(nèi)，若產(chǎn)品出現(xiàn)故障，售后服務(wù)中心在接到用戶通知后，在1小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，售后服務(wù)人員會(huì)在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)趕到客戶所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)。

4.保修期后，我公司*提供零配件供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)。

5.保修期后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行，對(duì)所的部件提供免費(fèi)保修服務(wù)。

6.我公司可24小時(shí)免費(fèi)提供機(jī)器設(shè)備的技術(shù)，以及日常方案。

7.我公司可免費(fèi)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試和不計(jì)應(yīng)客戶要求對(duì)設(shè)備操作人員的現(xiàn)場(chǎng)使用培訓(xùn)。

-----------正文在此結(jié)束---------------------------------------

　　改革開放以來，我國(guó)磨料磨具行業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)，各主要產(chǎn)品產(chǎn)量均列世界前列，前幾年，民營(yíng)磨企業(yè)如雨后春筍涌現(xiàn)，但隨著全行業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改大體完成，其體制優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，特別是近年來，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，相當(dāng)一部分普通磨具生產(chǎn)企業(yè)面臨保護(hù)環(huán)境設(shè)備改造要投入，依法維權(quán)勞動(dòng)力成本要增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)銷售價(jià)格難上漲的局面，舉步維艱。如何迎難而上，提益?企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策思考應(yīng)該作出相應(yīng)的調(diào)整：

　　一、調(diào)整企業(yè)效益評(píng)價(jià)的心理參照系統(tǒng)，重視社會(huì)責(zé)任。

　　民營(yíng)企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中追求利潤(rùn)化無可非議，但是隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞也應(yīng)樹立公民意識(shí)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)職工權(quán)益的保護(hù)，企業(yè)節(jié)能減排的實(shí)施，也是企業(yè)的社會(huì)效益，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)效益的時(shí)候，一定要以科學(xué)發(fā)展觀的新理念來調(diào)整過去單純以產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)來考量的心理狀態(tài)，要看到，即使目前產(chǎn)量、利潤(rùn)目標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)期要求，但如果企業(yè)職工收入有提高，環(huán)境污染有減少，也應(yīng)看成是企業(yè)效益的提高，從而增強(qiáng)繼續(xù)努力、創(chuàng)新圖強(qiáng)的信心。

　　二、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的傳統(tǒng)思維定勢(shì)。努力錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

　　砂輪是易耗品，其生產(chǎn)特點(diǎn)是多品種、小批量。目前該行業(yè)企業(yè)的布局往往是同一地區(qū)多家同類企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品，面對(duì)同類用戶，以用戶爭(zhēng)奪為搶占市場(chǎng)的主要目標(biāo)，以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利當(dāng)然也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的迫切性增強(qiáng)，磨具生產(chǎn)的利潤(rùn)空間被大幅壓縮，特別是今年以來，磨料價(jià)格大幅上揚(yáng)，使大部分磨具企業(yè)之問的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)難以為繼了，我們確實(shí)應(yīng)該認(rèn)真思考一下如何錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的問題。比如說，按不同磨削對(duì)象來細(xì)分市場(chǎng)，力求使自己的產(chǎn)品規(guī)格、品種集中一些，批量大一些。這樣可以使管理更精細(xì)一些，質(zhì)量更提高一些，單位產(chǎn)品成本相對(duì)降低一些。我們的某幾個(gè)產(chǎn)品可能比較適合某一客戶、某一類磨削對(duì)象的需求，可以嘗試在使用同類設(shè)備磨削同類對(duì)象的其他客戶中推廣我們這幾個(gè)產(chǎn)品，而不一定非要拿下這一客戶的全部磨具訂單。

　　三、調(diào)整企業(yè)新品開發(fā)的目標(biāo)定位策略，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)。

　　據(jù)《中外陶瓷磨具比較分析》所述：近十到十五年來，陶瓷結(jié)合劑磨具的產(chǎn)量在歐洲增長(zhǎng)了2——4倍。而我國(guó)陶瓷磨具在磨具總量中的比例卻呈下降趨勢(shì)，
　　化硼磨具需求在增加，并被看作大規(guī)模生產(chǎn)中具前景的磨加工工藝之一。陶瓷磨具的發(fā)展要適應(yīng)高速、、高精度時(shí)代發(fā)展的要求，發(fā)展適合數(shù)控磨床，自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)要求的高速、高精度磨具。國(guó)內(nèi)這類產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)外同類產(chǎn)品相比還有較大差距，用戶還主要依靠進(jìn)口。開發(fā)一些市場(chǎng)已經(jīng)形成，國(guó)內(nèi)需求開始發(fā)展的高科技產(chǎn)品，即使無法在市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，也可在為國(guó)內(nèi)高科技行業(yè)服務(wù)的過程中求得發(fā)展先機(jī)。因此，我們的民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注這方面的信息，尋找突破口，在專業(yè)技術(shù)力量相對(duì)不足的情況下，建議主動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所，爭(zhēng)取建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作開發(fā)模式。

　　四、調(diào)整企業(yè)成本管理的固定模式手段。加強(qiáng)成本核算。

　　砂輪產(chǎn)品材質(zhì)、粒度、規(guī)格、形狀各異，會(huì)計(jì)核算基本都是以材質(zhì)分類，以公斤為核算計(jì)量單位，核算結(jié)果并不能提供具體規(guī)格、品種、批量的真實(shí)成本，傳統(tǒng)的成本控制手段基本是以消耗定額和物資采購價(jià)格控制為重點(diǎn)，而市場(chǎng)的變化則使得物資采購價(jià)格變動(dòng)頻繁，難以控制。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，可從以下方面來加強(qiáng)成本控制：一是要重視物資采購價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，適時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，力爭(zhēng)以相對(duì)較低的價(jià)格進(jìn)貨，同時(shí)要重視性價(jià)比，防止陷入不良廠商的低價(jià)劣質(zhì)陷阱;二是要重視資金運(yùn)用效益，貨不停留利自生，要運(yùn)用ERP等信息化手段迅速收集反饋管理信息，及時(shí)清理應(yīng)收賬款。合理控制各項(xiàng)庫存，提高資金周轉(zhuǎn)速度;三是干毛巾也要擰出一把水來，既要抓物耗降低，也要控制和壓縮非生產(chǎn)性開支，既要抓西瓜，也要揀芝麻，要特別注意發(fā)動(dòng)職工用節(jié)能降耗的成果來彌補(bǔ)工資增長(zhǎng)因素減少的利潤(rùn)空問。絕不能簡(jiǎn)單地以延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、增加勞動(dòng)強(qiáng)度來維持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

　　五、調(diào)整企業(yè)技改投入的規(guī)模效益思維，注重又好又快。

　　過去，我們的技改投入往往重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)能瓶頸，對(duì)影響工序的設(shè)備能力填平補(bǔ)齊，為的是求得規(guī)模效益，而從行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況看要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)改造，必須把設(shè)計(jì)和工藝的改進(jìn)作為技改投人的重點(diǎn)，注重又好又快才能贏得發(fā)展先機(jī)，蘇北砂輪廠在企業(yè)改制后正是由于抓住窯爐改造這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的牛鼻子，*以燃?xì)廛囀礁G取代燃煤倒焰窯，盡管開始實(shí)施時(shí)并沒有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，環(huán)保力度加大，其促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的作用日益顯現(xiàn)。目前該企業(yè)又將燃?xì)飧G冷卻時(shí)的余房用于干燥坯件，實(shí)現(xiàn)了干燥工序不耗能、無污染，平均每天又可節(jié)省能耗成本1000元。

　　提出以上幾點(diǎn)，旨在拋磚引玉，共同為行業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，促進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展。