湖州市工程車洗輪機(jī)批發(fā)代理
工地洗車機(jī)顧名思義就是清洗工地車輛的洗車機(jī),在我們的印象里,工地上到處都是塵土飛揚(yáng),尤其是水泥紛飛,各種掛滿灰塵、水泥的車輛*看不出什么顏色。這些車輛不僅帶著大量的塵土在工地上行駛,把工地弄得烏煙瘴氣,就是出去也將干凈的路面弄得塵土飛揚(yáng)。影響了周圍居民的正常生活,也污染了城市的。所以我國很多城市都禁止工地車輛室內(nèi),但是這樣的話就需要繞遠(yuǎn)路,費(fèi)時(shí)廢油。 因此急需給這些車輛洗澡,因此就催生出了工地洗車機(jī)。它們一般安裝在工地的出口,每一輛要出去的工地車都需要在這上面洗一次澡才能出去。它把車輛上的泥土、灰塵都給沖洗干凈,使得車輛干凈整潔,開在路上不會出現(xiàn)粉塵飛揚(yáng)。
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YJ33參數(shù)表:
項(xiàng)目單位參數(shù)/單位
設(shè)備尺寸(長*寬*高)3000*3600*1000mm
使用車輛及載重量T100T以下各類工程車
沖洗 車輛自行
啟動 自動(自動感應(yīng))/手動
配電額定電壓VAC 380
配電額定電流A20
配電額定功率KW5.5
沖洗時(shí)間 S1-60(可調(diào))
沖洗耗水量L/輛小于5(循環(huán))
沖洗壓力Kg/cm2 3-4
售后服務(wù)承諾
1.質(zhì)保期限:自購買之日起保修壹年。
2.保證期內(nèi),因設(shè)備本身問題或操作者按操作規(guī)程正常使用時(shí)所發(fā)生的故障,費(fèi)用由我公司承擔(dān)。
3.保修期內(nèi),若產(chǎn)品出現(xiàn)故障,售后服務(wù)中心在接到用戶通知后,在1小時(shí)內(nèi)給予答復(fù),售后服務(wù)人員會在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)趕到客戶所在地進(jìn)行現(xiàn)場。
4.保修期后,我公司*提供零配件供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)。
5.保修期后,對設(shè)備進(jìn)行,對所的部件提供免費(fèi)保修服務(wù)。
6.我公司可24小時(shí)免費(fèi)提供機(jī)器設(shè)備的技術(shù),以及日常方案。
7.我公司可免費(fèi)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試和不計(jì)應(yīng)客戶要求對設(shè)備操作人員的現(xiàn)場使用培訓(xùn)。
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2016年光伏外貿(mào)形勢并不樂觀。來自光伏行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,2016年我國光伏產(chǎn)品出口140億美元,
產(chǎn)能擴(kuò)張集中在海外
盡管我國光伏外貿(mào)出口同比下降,但在光伏發(fā)展版圖上,強(qiáng)勁勢頭無可抵擋。
作為的光伏制造國和光伏發(fā)電應(yīng)用國,光伏產(chǎn)品出口規(guī)??焖贁U(kuò)張的同時(shí),結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化升級。硅片和電池片出口同比增加,2016年出口硅片接近35億片,同比增長近30%,電池片出口量接近3GW,同比增長超11%。占出口光伏產(chǎn)品比重的組件(接近75%)則同比下降18%。多晶硅進(jìn)口近14%,同比增長超過20%。
在機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會光伏產(chǎn)品分會秘書長張森看來,企業(yè)海外工廠的設(shè)立是引起出口結(jié)構(gòu)變化的原因之一。“受益于‘一帶一路’戰(zhàn)略引導(dǎo),光伏企業(yè)在海外投資設(shè)廠,一方面可以擴(kuò)大產(chǎn)能以滿足日益增長的需求,另一方面可突圍歐美市場對產(chǎn)品設(shè)置的壁壘,更加靠近終端市場。”張森進(jìn)一步表示。
與此同時(shí),光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平持續(xù)進(jìn)步,多次打破世界紀(jì)錄,*科研成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程明顯加快,在多晶硅、硅片、晶硅電池、組件、逆變器等產(chǎn)品上突破明顯。
縱觀范圍內(nèi),光伏產(chǎn)能擴(kuò)張仍在繼續(xù)。光伏行業(yè)協(xié)會秘書長王勃華表示,“一方面受市場持續(xù)增長帶動,另一方面受技術(shù)進(jìn)步所驅(qū)動。我國的光伏產(chǎn)能也有不同程度的擴(kuò)張,產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張集中于組件和單晶硅片環(huán)節(jié),電池產(chǎn)能擴(kuò)張主要以PERC、黑硅、N型電池技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為主,區(qū)域集中在海外。”
“走出去”更加多元化
“需求分散,精細(xì)開拓。”彭博新能源財(cái)經(jīng)分析師劉雨菁這樣形容2017年光伏市場形勢。彭博新能源財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)顯示,2017年光伏需求正呈現(xiàn)去中心化的趨勢,新興市場將迎來規(guī)模化發(fā)展。
相比2014—2016年,彭博新能源財(cái)經(jīng)預(yù)測,2017—2018年,不管是印度、美國、日本、歐洲等傳統(tǒng)市場,還是東南亞、南美、中東等快速成長的新興市場,光伏新增裝機(jī)速度可能會放緩,但都將保持一定量的增長。
彭博新能源財(cái)經(jīng)預(yù)測,光伏新興市場在2017年將持續(xù)得到關(guān)注,關(guān)注度或邁向一個(gè)新高度。這一方面受益于環(huán)境,《巴黎協(xié)定》的批準(zhǔn)使各國紛紛制定了可再生能源發(fā)展目標(biāo),呼吁可再生能源替代化石能源;另一方面,一些新興市場的電力設(shè)施不完善,電力缺口大,而光伏發(fā)展因具有廣闊的產(chǎn)品市場和發(fā)展空間,受到當(dāng)?shù)厍嗖A,各項(xiàng)政策紅利也隨之而來。
“十三五”期間,光伏發(fā)展趨穩(wěn),不少光伏企業(yè)基于自身產(chǎn)能、技術(shù)、市場開拓等多重考慮,紛紛發(fā)力新興市場。
據(jù)記者了解,目前我國光伏產(chǎn)品產(chǎn)能仍有一半用于出口,其中6成左右出口量集中在亞洲等發(fā)展家。采訪中,幾家光伏企業(yè)透露,光伏企業(yè)在海外已形成一定規(guī)模的產(chǎn)能,其海外出貨量一直持續(xù)增長,組件等產(chǎn)品幾乎供不應(yīng)求,“且在一些新興市場形成以光伏企業(yè)為主導(dǎo)的光伏制造業(yè)。”
“東南亞等新興經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)在快速發(fā)展,我國制造業(yè)也有向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢,”天合光能副總裁楊曉忠告訴記者,“從我們在泰國、越南等東南亞投資的工廠來看,我們帶去了新的技術(shù)和生產(chǎn)線,創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會,并提供技能培訓(xùn),推動了當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展。”
記者了解到,相對于初光伏產(chǎn)業(yè)“走出去”的設(shè)備“走出去”、銷售“走出去”,如今“走出去”已更加多元化,且根基更趨穩(wěn)固。
光伏企業(yè)正在以BT、BOT等商業(yè)模式開發(fā)境外項(xiàng)目,共建示范園、建工廠、建電站等,不僅為投資目的國帶去*技術(shù)和清潔能源,也為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè),惠及民生,推動著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如天合光能已在馬來西亞、泰國、越南和荷蘭通過并購、投資建立4個(gè)電池和組件生產(chǎn)基地。近日,天合光能更是代表企業(yè)正式發(fā)布標(biāo)準(zhǔn),開啟了光伏企業(yè)參與制定標(biāo)準(zhǔn)的先河,帶動了光伏“標(biāo)準(zhǔn)”走出去。
多家光伏企業(yè)在接受記者采訪時(shí)表示,過去以純貿(mào)易為主的模式正在悄然改變。一家企業(yè)的海外市場坦言,“純貿(mào)易模式有點(diǎn)吃不開了,現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)向‘貿(mào)易+生產(chǎn)+服務(wù)’一體化的模式轉(zhuǎn)變,我們在不斷提升售后和服務(wù),以贏得更多發(fā)展空間。”
光伏制造端關(guān)注不足
2016年,光伏熱的關(guān)注點(diǎn)更多集中在應(yīng)用端,但對制造端的關(guān)注并不高。但光伏產(chǎn)業(yè)“走出去”要提高競爭力,產(chǎn)能供給不足成一大掣肘。一味打價(jià)格戰(zhàn)并非*之計(jì),提高核心技術(shù)和產(chǎn)品顯得更為迫切。
晶龍集團(tuán)董事長兼總靳保芳對此有著深刻的理解,“從產(chǎn)品走出去,到企業(yè)走出去,再到制造走出去,我們力爭創(chuàng)新產(chǎn)品供給,發(fā)力智能制造。”據(jù)了解,晶龍每年拿出不低于銷售收入5%用于創(chuàng)新投入,進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、設(shè)備技改,“即使在資金困難的時(shí)期,也沒有削減過科技創(chuàng)新投入,我們自主研發(fā)的單晶、多晶產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率均創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。”靳保芳對記者表示。
“玫瑰雖美,卻有刺。”市場本身也有很多不確定性,主要體現(xiàn)在購電方風(fēng)險(xiǎn)、匯率變化和限電消納等,海外市場的波動不可避免。面對日益復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境,加速海外布局,練好“內(nèi)功”,提升管理和服務(wù),成為光伏企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇,唯有此,才能在市場和規(guī)則制定中,贏得更多的主動權(quán)和斡旋空間。
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