汽車行業(yè)MES整體解決方案，是再發(fā)現(xiàn)（北京）科技有限公司基于國(guó)際ISA SP95.03標(biāo)準(zhǔn)，采用的生產(chǎn)管理理念和高科技技術(shù)，開發(fā)一套為汽車企業(yè)量身打造中國(guó)制造的可視化、集成化、智能化、數(shù)字化、可追溯化平臺(tái)解決方案（DoD-MES）。DoD-MES為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化制造搭建一道橋梁，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)過程的高效、節(jié)能、安全、環(huán)保的生、管、控一體化服務(wù)，提供“一站式"決策管控平臺(tái)。 汽車行業(yè)MES整體解決方案，受到汽車及機(jī)械制造企業(yè)的，在眾多企業(yè)中迅速推廣和應(yīng)用，在自動(dòng)化及企業(yè)生產(chǎn)信息管理方面具有競(jìng)爭(zhēng)力。
適用企業(yè)
- 整車裝配
- 發(fā)動(dòng)機(jī)
- 底盤
- 車橋
- 主減速器、主齒、差速器
- 變速箱
- 輪轂
- 座椅
典型業(yè)績(jī)
- 福田汽車
- 三一重工
- 上海大眾
- 柳州五菱
- 東風(fēng)柳汽
- 中信戴卡
- 廣州本田
- 宇通客車
- 揚(yáng)
- 華泰汽車
效益
- 實(shí)時(shí)可視化生產(chǎn)平臺(tái)
- 生產(chǎn)防錯(cuò)，降低返修與廢次品
- 基于JIT的物料拉動(dòng)，及時(shí)生產(chǎn)交付
- 完善、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)作業(yè)，精益生產(chǎn)管理
- 縮短生產(chǎn)周期，降低制造成本
- 提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善
- 快速反應(yīng)客戶，提高客戶滿意度
- 全員參與管理，挖掘潛在價(jià)值
- 打造極速供應(yīng)鏈，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- 減少召回及索賠與返工成本
- 輕松應(yīng)對(duì)WEEE、RoHS 等環(huán)境與安全法規(guī)
- 不同層次的管理者受益
- 客觀工作績(jī)效評(píng)價(jià)
- 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決的能力和水平
與第三方系統(tǒng)無縫集成，用戶需求二次開發(fā)，滿足不同企業(yè)個(gè)性化管理的需求。支持WebService、XML、Active X、API、OPC、DDE等；數(shù)據(jù)集成；設(shè)備硬件集成；專有設(shè)備參數(shù)控制；信息零等待（數(shù)據(jù)、內(nèi)容、智能）；信息與業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化同步；企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間通信與整合。
將生產(chǎn)過程中零部件/總成的物料、供應(yīng)商、批次、流水號(hào)等信息制成可識(shí)讀的條形碼/RFID信息，建立一個(gè)以條形碼/RFID為信息載體的物流跟蹤系統(tǒng)。自動(dòng)識(shí)讀當(dāng)前計(jì)劃訂單；自動(dòng)關(guān)聯(lián)供應(yīng)商編號(hào)和物料版本號(hào)；自動(dòng)計(jì)算批次號(hào)和流水號(hào)；批量生成總成號(hào)；數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；數(shù)據(jù)解析。
為了方便公司級(jí)查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，將關(guān)心的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、統(tǒng)計(jì)、異常報(bào)表匯總，減少查詢點(diǎn)擊次數(shù)，為企業(yè)管理者日常的管理提供了簡(jiǎn)單方便的查詢功能，也為生產(chǎn)決策通過必要的數(shù)據(jù)信息匯總，形成駕駛艙。
通過可視化的圖形監(jiān)控界面與對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)時(shí)訪問與交互，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。 ?系統(tǒng)時(shí)鐘、訂單看板、設(shè)備看板、物料看板、工位看板、月監(jiān)控看板、歡迎詞、標(biāo)語(yǔ)、通知等。
當(dāng)失誤或缺陷發(fā)生，及時(shí)提供信號(hào)進(jìn)行報(bào)警或制止過程，防止錯(cuò)誤在下游工序繼續(xù)，防止產(chǎn)品損壞，預(yù)防機(jī)器設(shè)備故障，預(yù)防個(gè)人工傷事故。 作業(yè)指導(dǎo)；上料防錯(cuò)；錯(cuò)裝報(bào)警；已裝、未裝數(shù)據(jù)；設(shè)備與工裝防錯(cuò)；在線參數(shù)控制；配對(duì)防錯(cuò)；自動(dòng)廣播。
通過拉繩/按鈕激活A(yù)ndon系統(tǒng)，做到“不接收、不制造、不傳遞"三不原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。把流水線作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的信息傳遞出來，起到提醒、呼叫的作用。 綠燈：一切工作正常；藍(lán)燈：補(bǔ)充物料請(qǐng)求；黃燈：?jiǎn)栴}影響節(jié)拍；紅燈：嚴(yán)重異常將全線停線。
記錄、統(tǒng)計(jì)和分析員工的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況和所花費(fèi)的時(shí)間。 下線報(bào)工/工序報(bào)工；自動(dòng)解析報(bào)工/物料掃描報(bào)工/按鈕放行報(bào)工；訂單、工序、員工、數(shù)量、日期、節(jié)拍。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是信譽(yù)的保證。通過SPC統(tǒng)計(jì)過程控制分析手段，建立滿足公司質(zhì)量控制通用模型，為公司質(zhì)量管理和技術(shù)人員提供高效快捷的質(zhì)量控制與管理工具，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，幫助相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題以及對(duì)過程和效果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。 質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；超標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)警；異常綜合分析；指標(biāo)趨勢(shì)；均值-極差控制圖；中位數(shù)-極差控制圖；均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖；柏拉圖；直方圖。
藉由KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicators）來管理生產(chǎn)的過程，將各部門工作及生產(chǎn)制造的成效進(jìn)行衡量和分析，幫助管理者厘清近期生產(chǎn)績(jī)效的潛在影響因素，使管理者快速制訂實(shí)行的決策，增進(jìn)應(yīng)變能力，以便提出改善工作，使生產(chǎn)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化及提高生產(chǎn)能力。 計(jì)劃完成率、開工率、實(shí)際完成率；一次合格率；返修率；生產(chǎn)節(jié)拍、人均生產(chǎn)率；設(shè)備效率OEE、設(shè)備開機(jī)率、設(shè)備停機(jī)時(shí)間。
過條碼實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)（操作員、零件、供應(yīng)商、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、時(shí)間等），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期全過程的追溯管理。建立以產(chǎn)品為中心、生產(chǎn)為主線的完整產(chǎn)品制造檔案。檔案記錄產(chǎn)品完整的“5W"數(shù)據(jù)—— WHO（班組、人員）、WHERE（工廠、生產(chǎn)線、工位點(diǎn)）、WHEN（上線、下線、檢驗(yàn)時(shí)間）、WHAT（做了什么，作業(yè)數(shù)據(jù)）、WHY（作業(yè)指導(dǎo)、判斷、處理）。 產(chǎn)品檔案追溯；產(chǎn)品生產(chǎn)追溯；質(zhì)量追溯；供應(yīng)商/零部件追溯；員工追溯；從零件追溯產(chǎn)品；產(chǎn)量追溯。
基于JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)物料拉動(dòng)和料箱管理。 配合生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)時(shí)計(jì)算工位料盒物料數(shù)量，在需要的時(shí)候，出現(xiàn)在正確的工位，進(jìn)行上料檢查，現(xiàn)場(chǎng)的物料異常處理信息可以被迅速地傳遞到其他相關(guān)部門，以便做出調(diào)整與準(zhǔn)備。 實(shí)時(shí)物料需求；及時(shí)缺料報(bào)警；廢料登記；管理物料在工序之間的轉(zhuǎn)移；產(chǎn)品和/或原材料的在線庫(kù)存和跟蹤 ；測(cè)評(píng)和報(bào)告庫(kù)存和物料轉(zhuǎn)移的能力 ；進(jìn)行周期的和/或按需的存貨盤點(diǎn)。
生產(chǎn)線上任何崗位都可能存在零件下線，對(duì)缺陷件進(jìn)行返修/報(bào)廢管理。 記錄返修件條碼、名稱、發(fā)現(xiàn)單位、現(xiàn)象、原因、采取措施、工時(shí)等。 線上返修/線外返修 質(zhì)量缺陷報(bào)警 缺陷日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)等 缺陷的統(tǒng)計(jì)是對(duì)缺陷查詢的一種延伸，是在查詢基礎(chǔ)上對(duì)缺陷發(fā)生的頻次、規(guī)律性以及相互關(guān)系的一種總結(jié)。對(duì)返修件進(jìn)行確認(rèn)，確保不良品不流入下一環(huán)節(jié)。
生產(chǎn)過程中因質(zhì)量、物料、設(shè)備、技術(shù)、內(nèi)部原因造成的各種異常造成的現(xiàn)場(chǎng)異常，通過問題反饋進(jìn)行核對(duì)和必要的分類，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和溝通，提高糾錯(cuò)能力，以確保產(chǎn)品合格和正確。 借助系統(tǒng)，幫助用戶快速定位到其所影響到的產(chǎn)品以及產(chǎn)品所在的位置。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和售后服務(wù)過程中質(zhì)量問題的根源追溯，將質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。 異常確認(rèn)：發(fā)生位置、時(shí)間、原因、等級(jí)和相關(guān)責(zé)任部門 異常處理：處理方式及結(jié)果 異常統(tǒng)計(jì)：異常及原因、責(zé)任部門、發(fā)現(xiàn)單位分類匯總 異常分析：趨勢(shì)分析、異常頻次排列圖
設(shè)備管理對(duì)公司管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的原始設(shè)計(jì)參數(shù)、運(yùn)行、故障和檢修信息的管理。 ?設(shè)備的運(yùn)行、異常、故障和事故狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)視和記錄。 ?設(shè)備工作時(shí)間、故障時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、可動(dòng)率與故障率的統(tǒng)計(jì)分析。 ?進(jìn)行故障定位和診斷，找出影響生產(chǎn)效率的瓶頸，通過技改和加強(qiáng)維護(hù)，指導(dǎo)維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備閉環(huán)管理。
對(duì)供應(yīng)商基本信息的定義與管理，結(jié)合供應(yīng)商提供零件裝配數(shù)量、返修及報(bào)廢情況進(jìn)行供應(yīng)商信息追溯與分析。 ?用于優(yōu)化供應(yīng)周期，降低產(chǎn)品成本，提供庫(kù)存利用率，并更有效地對(duì)客戶需求作出反應(yīng)。 ?根據(jù)返修率與質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與分析，為企業(yè)供應(yīng)商的考評(píng)與優(yōu)化提供依據(jù)。 ?售后服務(wù)質(zhì)量跟蹤以及供應(yīng)商二次索賠，減少主機(jī)廠家經(jīng)濟(jì)損失。
對(duì)員工信息定義與管理，結(jié)合員工的工作節(jié)拍、完成數(shù)量、加工產(chǎn)品質(zhì)量等數(shù)據(jù)信息，根據(jù)能力勝任指數(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配人員的績(jī)效考評(píng)與分析，為企業(yè)的線上人員調(diào)度與績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。 ?線上人員調(diào)度與排班 ?生產(chǎn)節(jié)拍 ?完成數(shù)量 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?績(jī)效考核 ?核算人工成本 ?提高工作效率
根據(jù)銷售訂單或預(yù)測(cè)訂單制定日生產(chǎn)計(jì)劃，即可由ERP下傳訂單資料也可由MES編排生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單，用于生產(chǎn)計(jì)劃編制、上線和修改，計(jì)劃可以直接下達(dá)到車間。進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢生產(chǎn)情況，便于及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，合理排產(chǎn)。 ?根據(jù)訂單情況進(jìn)行編排生產(chǎn)計(jì)劃 ?生產(chǎn)排程，任務(wù)分解，任務(wù)自動(dòng)指派，批次合并，批次拆分 ?計(jì)劃指令，車間生產(chǎn)日計(jì)劃、完成數(shù)量 ?操作指導(dǎo) ?物料需求 ?計(jì)劃異常處理 ?作業(yè)計(jì)劃的追溯與分析
工裝管理保證生產(chǎn)可用性和穩(wěn)定性，對(duì)工裝臺(tái)帳、保管、維修、預(yù)防性檢查、借用、配送，以及支持作業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃、資源、信息和結(jié)果的管理。 ?臺(tái)帳的導(dǎo)入和建立 ?刀具跟蹤單 ?實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控 ?壽命管理 ?庫(kù)存和發(fā)放管理 ?修磨和報(bào)廢管理 ?支持生產(chǎn)作業(yè)的可用性檢查和使用計(jì)劃管理 ?維修和執(zhí)行跟蹤 ?定期鑒定送修管理
為建立數(shù)字化、智能化生產(chǎn)模型，需要先建立工藝數(shù)據(jù)。工藝數(shù)據(jù)是開展生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，是反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的手資料，是企業(yè)業(yè)務(wù)處理、科學(xué)決策的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的前提和基石。為了保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和統(tǒng)一性，需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。
DoD-MES系統(tǒng)是一個(gè)分布式數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)，不同職責(zé)的人員，操作權(quán)限不同。權(quán)限管理讓使用者操作自如、管理方便、滿足個(gè)性化需求、未來可擴(kuò)展、充分考慮移植性。